为加强南水北调工程与江水北调工程优势互补，进一步推动分公司工程管理提档升级，近期，淮安分公司组织召开“水利工程精细化管理技术”讲座，特邀江苏省灌溉总渠管理处党委书记、主任、教授级高工周灿华授课。
周灿华结合多年水利工程管理经验，深入浅出地讲解了水利工程精细化管理的现实需求、方法路径、推广评价、实践成效及深化措施五个方面。结合工程管理存在的方式粗放、手段传统、岗位不合理、机制不完善等问题，围绕精细化管理“精、准、细、严”基本特征，详细阐述了精细化管理的方法和路径。讲座内容丰富，具有很强的理论性、针对性和指导性。
面对南水北调工程后续高质量发展的形势以及提高企业核心竞争力和增强核心功能的要求，淮安分公司将认真学习转化本次讲座成果，推动水利工程管理精细化水平不断提升。一是标准明确、信息准确。紧扣水利工程管理目标任务，细化管理制度，量化管理标准，规范管理流程，明确工程管理任务，形成全链条、闭环式、可追溯的管理机制，做到工程管理信息及时准确、流程规范协调、跟踪考核到位。二是缜密细致、注重细节。倡导精益求精的工作态度，从小处入手，查找补齐工程管理短板、弱项，夯实基础，发挥优势，精心打磨管理细节、工序流程，以精湛细节保证工作成果。三是执行有力、打造精品。坚持高标准、严要求，执行制度标准，规范管理行为，强化责任落实，强化精细管理意识和工作理念，培育精细化管理素养和行为习惯，努力打造管理精品。四是积极进取、锐意创新。以创新为动力，以需求为导向，围绕工程管理特点和实际需求，进一步推动工程管理信息化系统应用及提升，以信息化促进精细化更有效、更快捷落地和推广。
本次讲座采取现场和视频相结合的形式召开，淮安分公司及辖管工程现场管理单位负责人、技术骨干在分公司现场参会，江苏水源公司有关部门、分子公司相关人员视频参会。
（淮安分公司：尹允杰）
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