为推动高水平跨区域协同发展，江苏省国资委与辽宁省国资委开展两省国有企业对口协作行动，南水北调江苏生态环境有限公司认真执行主管部门的统一安排，积极做好相关保障工作，促进两省国有企业在人才培养和科技创新方面的互融互通。

　　辽宁地矿集团冶金地质四〇五队有限责任公司资源服务中心副主任杨明同志在生态公司交流锻炼期间，任建设管理部副主管，深度参与公司重点项目管理。一年来，该同志厚积管理知识、分享管理经验，以其专精技术和过硬本领在生态公司各项工作中取得积极成效。

　　（一）提高站位，笃行不怠。

　　生态公司始终以深化苏辽合作为着力点，积极探索互学互践经验做法，推动中国式现代化江苏新实践与东北全面振兴互促共进，更好服务国家发展大局。一是因材施教培养，根据杨明同志自身工作领域特长，融入公司人才队伍建设整体规划发展，为其科学制定“一人一策”提升方案，在挂职锻炼期间提升个人能力；二是加强思想引领，严格执行“三会一课”制度，组织参与公司学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和红色研学“南京渡江胜利纪念馆”、廉政教育“参观南京市看守所廉政警示室”等活动，提升党性，坚定信念；三是注重人文关怀，根据公司职工福利标准提供福利待遇，保障日常衣食住行，为其解决后顾之忧，疫情期间及时足量发放药物、口罩等防疫物资，关心个人身体健康，不断增强安全感、幸福感、归属感。

　　（二）深入一线，互促互进。

　　生态公司一直以来，为员工树立“重技能、学技术、精专业”的理念，打造“工程+培训”练兵模式，各工程现场作为主阵地，以实操强技能，以实战练精兵，推动核心业务自主实施。一是以项目锻炼人才，经过项目-人才双向选择结合对杨明同志的培养计划，公司经研究派驻杨明同志在盱眙系列项目进行锻炼，通过在一线项目工作更快的熟悉公司生产经营情况，提升工作效率。二是以实践检验技术，杨明同志作为建设管理部专业技术人才兼任项目部技术负责人，负责现场沟通协调、技术指导等工作，为其创造专业技能锻炼条件，发挥农业水利工程专业优势。三是以经验赋能项目，杨明同志作为辽宁省国资系统资深的项目管理人才，通过与项目部成员当面交流，现场办公，靠前服务并把在辽宁的项目管理工作方法、经验与项目部进行探讨，相互学习科学、合理的模式，进而提升项目管理水平。

　　（三）科技兴企，创新转型

　　生态公司作为以水环境领域技术创新为导向，以底污泥、多样性为技术特色，以技术组织研发、集成研发为手段的技术创新型企业，一直以来注重核心技术的研发与培养，杨明同志进入挂职岗位后也积极参与到公司的科技工作中。一是创新工作方法，参与盱眙国土空间项目以来，杨明同志在农用地整治、建设用地整治及生态保护修复，新建和改造农村道路，修建农田基础设施，重新打造居民集中居住区等方面积极创新工作方法，科学改进工序，在推进工程实施的同时，改善了村庄环境，获得项目成员和当地村民的一致好评。二是积极参与技术攻关，杨明同志作为水利专业技术人才，积极参与公司全光谱法水质监测关键设备与监控系统研发及示范科技研发项目的研发，他将自身工程经验与江苏实际环境相结合提出了一系列改进建议，对该技术的研发有重要的学术和工程贡献。三是推进合规体系科学规范，挂职期间，杨明同志不做旁观者，不当局外人，潜心调研，针对工作中发现的问题，对公司打造科学规范的管理系统及严格的质量控制提出了合理的改进建议，经有关职能部门讨论后及时进行了修订，有效促进了公司规章制度体系标准化、流程化和规范化。

　　强化两省资源优化配置，创造两省合作机遇。生态公司以人才锻炼为契机，充分发挥桥梁纽带作用，促进两地长期友好合作，切实把促进区域协同发展的部署落到实处，互学互鉴，共同提高，南北方优势互补共同发展，合作共赢。