时序更替,华章日新。2023年徐州分公司紧紧围绕“规范、高效、创新、引领”工作理念，集智聚力、落实落细，多措并举奏响财务管理“四部曲”，积微成著，持续为高质量发展提供规范财务保障。

　　聚合力 奏响过紧日子“主题曲”

　　在费用管控上，分公司财务部细化措施，推动各项工作“开源节流”。将职工“五小”、修旧利废等项目任务嵌入月度预算分解和内部绩效考核中，积极鼓励广大员工利用“小发明、小改造、小革新、小设计、小建议”等活动，汇聚合力共同促进降本增效工作扎实有效开展。深学细研，查找成本管控的“潜力点”和“增长点”，从拧紧水龙头、关闭长明灯、节约打印纸等身边小事做起。制定了《徐州分公司节能减耗计划书》，号召全员珍惜点滴、挖潜增效。深刻把握预算批复文件精神，强化财会监督认识，严肃制度纪律，提升财会监督效能，定期组织召开预算分析会、成本管控领导小组会议，严格预算管理，强化源头控制，实现2023年度办公用品、耗材、维修等公用经费支出较2022年度压缩10%以上。

　　防风险奏响资产保值“进行曲”

　　为规范和加强固定资产管理，及时掌握固定资产存量、结构、分布及使用情况，在公司南水北调一期工程资产转固的统一要求部署下，分公司积极开展资产数据库的健全完善工作。结合辖区内资产清查台账，完成管理期资产价值核准工作。定期开展徐州片区资产清查，将固定资产和大额低值易耗品全部纳入清查范围，并将实物管理台账与资产价值台账相结合，确保盘底工作有据可依。在盘点过程中，对管理使用人、存放地点等发生变更的资产及时补贴标签，彻底摸清现有固定资产的状态、用途，对已达到使用年限或拟报废处置的资产及时办理清理手续，合规做好了刘山站主副厂房玻璃、一期工程管理用资产、办公车辆等资产报废处置入账工作，提升资产盘活利用效率，做到账实相符、国有资产保值增值。

　　促合规奏响提升服务“协奏曲”

　　这一年，分公司围绕“企业发展有活力”的目标要求，组织在辖管泵站、经营现场开展“服务进一线、聚力促发展”系列活动。一方面，细化落实“规范强基础、高效严监管、引领促发展”的行动举措。围绕年度重点工作建立长效调度机制，定期调研明确各方面重点工作的完成进度和时间节点，对出现的新情况、新变化、存在的突出困难问题进行协调解决，并提出具体措施和办法，推动重点工作落地成效。另一方面，全面传达落实公司“合规管理提升年”工作部署，创新印制规章制度宣贯手册发放至各站所一线，并通过“大讲堂”“小课堂”的形式针对各站所提出的不同问题有针对性开展专题培训和业务指导，将优效服务进行到底。

　　强内控奏响规范档案创建“共鸣曲”

　　档案是历史工作的记录与载体，科学规范的档案管理，是衡量一个单位业绩与管理水平的重要尺度。这一年，以分公司争创省示范档案室为契机，通过查找、整改日常管理中存在的不足，对以往年度会计档案归档工作进一步完善移交，切实发挥会计档案为单位财务工作及领导决策提供服务的作用。今年来分公司全面启用A4报销凭证，减少外来原始附件折叠带来的不便，缩减报销时间。同时有效降低会计凭证因后期审计、检查翻阅中反复展开造成的磨损，使财务管理工作更加规范、高效。推进档案数据化建设，自主开发了经营项目财务管理软件，涵盖表内信息管理、表外信息管理、合作项目、跟踪项目、投标管理、报表管理等六大模块，满足了项目收入、成本、回款情况等多方位信息共享，解决了经营与财务数据口径不一致的问题，深度推进业财融合，实现企业智能化管理。

　　下一步，徐州分公司将持续深入践行“强内控、防风险、促合规”工作理念，紧密围绕公司重点工作，踔厉奋发、勇毅前行，奋力谱写南水北调事业高质量发展新篇章。

(徐州分公司 耿昱琪）