今年是宿迁分公司承接苏州市河道管理处防洪大包围工程委管项目的第三个年头，三年来，苏州委管项目部坚持公司“双轮驱动”发展战略，坚持“项目为王”发展理念，以敢干、快干、实干、苦干扎根苏州涉水经营市场，助力苏州水利工程管理提档升级和服务地方经济发展，为苏州主城区城市安澜作出积极努力。同时，稳中求进，积极拓展苏州涉水经营市场新业务，彰显“苏水源”品牌力量。
三年朝耕暮耘，赢得业主充分肯定
三年来，苏州委管项目部认真谋划，每年设立项目年度工作目标，在经济指标、项目拓展、工程管理等方面均有明确清晰的发展方向，尤其在工程管理方面，充分结合工程现场实际设立了“安全运行年、工程提升年、精细化管理年”三年奋斗目标。在公司党委关心关怀、分公司大力支持以及项目部全体人员的不懈努力下，各项工作目标均已保质保量完成，并得到业主单位的充分肯定。
发挥社会效益，完成全年运行任务
项目团队始终牢记肩负的社会责任，高度重视工程调度运行工作，严格执行精细化调度要求，圆满完成本年度活水、防洪、防台、通航等各项调度运行任务。项目部管辖工程全年运行3.4万台时，累计调水5.5亿m³，相当于1.6个阳澄湖，充分发挥工程社会效益，守护苏州主城区安澜。
壮大人才队伍，搭建人才培养平台
人才是第一资源，项目部始终坚持人才培养，结合枢纽工程管理实际，有针对性地制定培训计划，通过多形式的理论培训、实践锻炼、创新探索，有效提高团队的业务能力、技能水平。本年度项目部申报2项技术创新、发表14篇技术论文，涉及党建、数字孪生、机电自动化等领域，苏州项目已发展为人才培养平台，培养出了一支年轻化、复合型经营管理人才队伍。
发力拓展业务，扩大涉水经营版图
项目团队以委管工程为依托，已拓展机组大修、设备防腐、活络浜泵站和陆步桥泵站委管等项目，今年再一次竞标成功2023年机组大修、西郭桥泵站委管、精细化创建等项目，标的近300万元。三年来，苏州项目逐渐发展成为苏南涉水经营市场基地，逐步扩大工程管理业务规模的同时，在机组大修、设备防腐、精细化创建等多个业务领域有所建树，扩大了公司在苏州市场的经营版图，描绘业务拓展的新图景。
经营效益显著，构建经营长效发展
苏州水利工程委管项目本期合同总金额较上期增长超过40%，本年度项目利润较去年相比增长3倍。机组大修项目作为委管项目拓展出的重要可持续发展项目，2021-2023三个年度的合同总金额近600万，年度利润稳步增长。随着经营的不断深入，项目团队将“水源经验”在苏州市场充分应用，提供高质量服务，助力公司经营长效发展，在业主的充分肯定下，“苏水源”品牌力量逐步彰显。
不积跬步，无以至千里。在分公司正确引领下，在项目团队的持续努力下，委管项目积累锱铢，在苏州市场生根发芽。下一年，项目团队将继续发扬敢干、快干、实干、苦干精神，继续深耕工程管理提升，细作服务质量优化，守好苏州市场这一根本基地，深挖苏州涉水经营市场潜力，在业务拓展上持续发力，为公司经营高质量发展贡献力量。
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