为确保2024年度财务预算编制的精准规范，12月4日下午，徐州分公司组织召开2024年度财务预算编制初稿审查会。分公司班子成员、各部门负责人、预算编制相关人员参加会议。
会议传达学习了水源公司关于做好2024年度预算编制工作启动会的指示精神，财务部分别从2023年分公司总体预算执行情况、2024年预算编制思考和安排、预算管理具体措施和制度以及部门预算编制的基本情况等方面，向参会人员做了总结汇报。相关部门围绕各自履职情况，针对部门预算报告中涉及的重点项目资金安排、资金使用绩效及相关工作举措等问题，向参会人员进行补充汇报，通过对预算内主要经济指标的发展趋势复盘，就当前形势对徐州分公司明年的发展方向进行了分析研判。与会人员对相关报告和预算初稿进行了认真审查讨论。
分公司总经理强调，各部门、站所要进一步提高预算绩效意识，坚持实事求是和节俭节约，坚持成本与效益并重。一是严把编制质量关。继续落实公司“过紧日子”的导向，严格控制“三公”经费预算，压减非刚性、不必要的项目支出，清理长期固化和非急需的支出项目。切实盘活现有办公家具、办公设备、办公用品等存量资产，从严控制新增资产购置，提高资产使用效率。二是严把资料审核关。明确预算的报送资料清单及报送时限，要求预算部门规范、完整、及时报送审核资料。坚持“从实际需要出发，从严控制，合理配备，节约高效”的原则开展审核，做到“同意必有依据，审核必符实际”，提高预算精细化管理水平。三是严把监管闭环关。坚持从实际出发，分公司各部门、站所要进一步增强对预算资金安排和使用等情况的掌握了解，更好知情知势、履职尽责。认真核对预算资金的支出进度情况，及时调整偏差。
下一步，徐州分公司将继续坚持勤俭节约、效益优先原则，根据预算绩效评价结果，更加科学、合理地调整、使用财务预算。建立长效监管机制，持续跟踪预算部门管理情况，确保预算执行审核常审常新。
徐州分公司 耿昱琪
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