开展对标一流价值创造行动，是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和加快建设一流企业的重要举措。在水源公司党委的带领和指导下，项目公司充分认识开展对标一流价值创造行动的重要性和紧迫性，认真挖掘价值创效点，锻长板、补短板，努力提升项目公司价值创造能力。
聚焦国家战略落实开展价值创造
项目公司积极跟进南水北调东线二期工程、入海水道二期工程前期工作进展情况，力争服务工程建设，助力江苏水利工程建设高质量发展。同时，项目公司积极参与地方水利工程项目建设，加快推进盱眙百里画廊及国土空间整治、泗洪滞洪区近期建设工程、宿城区退圩还湖等地方重大水利工程项目，用心打造“苏水源”建设品牌，努力提升行业影响力，为地方经济社会发展贡献力量。
泗洪滞洪区近期建设工程项目现场
聚焦治理效能提升开展价值创造
项目公司坚持制定并执行制度“立改废”工作计划，今年先后转发修订了《规章制度制定程序管理制度》《劳务用工管理办法》《差旅费管理办法》等14项制度，并计划出台《部门考核办法》《表彰奖励管理办法》等5项制度，不断加强制度管控，持续健全内部控制制度体系。此外，项目公司还根据国企改革部署要求对《经理层任期制和契约化经营管理考核实施细则》作出补充规定，完善考核系数认定要求，提高考核退出标准，进一步提升任期制和契约化管理工作质量。
项目公司转发修订制度
聚焦可持续发展开展价值创造
为认真贯彻落实水源公司党代会提出的打造主业归核化涉水经营板块有关工作部署，项目公司积极开展主业评估，研究提出主业目录，形成主业内涵和外延范围界定建议方案，促进项目公司有目标地引导资源和要素向主业集中，努力补齐水利工程全过程管理服务的人才、技术短板，助力项目公司可持续健康发展。
2023年即将画上句点，但是项目公司提升价值创造能力的追求没有终点。下阶段，项目公司将认真盘点2023年度对标一流价值创造行动任务落实情况，加大年度剩余任务推进力度，并积极谋划2024年目标任务实施，确保对标一流价值创造行动取得积极成效。
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