2023年，宝应站管理所薪火赓续、奋楫笃行，始终按照公司、分公司要求，努力在工程管理中争做示范、在抗旱排涝中发挥作用，切实履行“源头”使命，彰显“源头”担当。以“先锋式引领、标准式管理、创新式设计、传承式培养”不断推动宝应站工程管理工作行稳致远，大步向前。

　　强化党建引领，党员先锋同向同行

　　2023年，宝应站管理所党支部深入贯彻公司党委部署要求，不断深化“三个一线”行动，持续发挥党建引领作用，推动党建与业务工作深度融合。工程运行及度汛期间，宝应站党支部充分发扬基层党组织战斗堡垒和党员骨干先锋带头精神，支部党员冲在一线，敢打头阵；80分钟内完成绝缘处理、主变投运、辅机调试、叶角调整、主机顶车、设备联动等运行准备工作，使全站具备运行条件；面对清污机卡阻突发事故，党员先锋克服降雨、高温影响，连续奋战到凌晨2点，保障了机组排涝的安全运行。2022-2023年度，宝应站调水累计运行136天，调水10.67亿m³；两次投入排涝运行，共开机16天，抽排涝水1.4亿m³，以党建引领点燃高质量发展“红色引擎”，为里下河地区度汛安全做出重要贡献。

　　提升标准管理，锚定目标共赴征程

　　2023年，宝应站管理所始终以高标准工程管理坚守主责主业，确保高效履职。对照标准化创建标准，逐条梳理工程现场、软件资料及10S标准中存在的问题，及时汇总解决整改，并成立泵站工程标准化专项小组，高质量完成泵站工程标准化管理自评工作。以管省档案《水利工程运行管理档案管理规范》试点项目为抓手，完成宝应站历年来超1000卷科技档案的提档升级。编制完成了符合泵站10s标准化、安全标准化以及宝应站实际的《文件材料归档范围与档案保管期限表》及资料清单，快速高效完成全部档号修改、档案盒更换工作。今年9月，宝应站专用水文站顺利获得水利厅行政许可，泵站工程标准化管理自评工作，也顺利通过第一批水利厅初评并取得水利部推荐名额，宝应站迈出了扬州片区水利工程管理标准化、规范化、信息化坚实步伐。

　　坚持守正创新，踔厉奋发再谱新篇

　　2023年，宝应站管理所坚持以创新引领工程管理提质增效。为确保“少人值守”模式在2023-2024年调水中顺利启用，宝应站年初即开始准备并编制方案，组织对现有设备逐步进行现代化、自动化、智能化改造，提升拦污设施、断流设备、辅机系统等性能，进一步降低人工依存度，显著提升宝应泵站全寿命周期的综合效益。全力推进“五小”创新项目，完成了宝应泵站AI语音助手系统、供水系统智能调节模块、开发人脸识别登录上位机等5项“五小”创新；深入开展5G泵站、数字孪生建设，完成了主厂房、控制楼等5G信号全覆盖，并成为行业内首个实现5G专网信号全覆盖的泵站。积极打造“数实融合第一站”，不断挖掘5G+、AI算法、高精定位等信息技术在泵站管理、运行、调度等方面的应用潜力，优化宝应站系统设计，为江苏南水北调泵站工程智能化建设及后续工程数字化转型奠定基础。

　　深化人才培养，只争朝夕不负韶华

　　2023年，宝应站管理所高度重视人才培养，通过“党员+群众”“岗位+项目”“理论+实践”等方式，积极打造“党员先锋、骨干职工、青年职工”三支队伍。以深耕“党建责任田”为抓手，先后明确了主副厂房及控制楼等五个党员责任区，通过“1名党员+2名群众”的模式，推动工作落实，抓好监督检查，充分发挥党员的示范引领作用；以对外经营项目为平台，通过轮岗交流，安排8名骨干参与到南京、苏州、太仓等项目，进一步提升员工综合素质和专业素养；以“宝应大讲堂”为载体，针对新员工多、年轻员工多的特点，围绕泵站电气、机组大修、技能实操等方面，开展理论授课12次，力争实现“转岗能上岗、上岗能胜任”的青年队伍；以岗位练兵为依托，积极推行“大工种、宽作业”模式，组织人员参与到参与机组大修和重点项目实施中去，努力打造一支“一人多岗、一人多技、一岗多能”的复合型人才队伍。

　　风雨多经志弥坚，关山初度路由长。未来，宝应站管理所仍将以“勇创一流”的使命担当，“开放创新”的进取姿态，“精益求精”的品质坚守，“问题导向”的工作思维，沿着公司党代会绘就的奋斗蓝图实干笃行，为建成适应中国式现代化要求的一流创新型水利企业奋进不休，以“一域之光”为全局出彩贡献力量。

　　（扬州分公司 泵站公司）