春华秋实，岁物丰成。2023年，在公司党委的坚强领导下，淮安分公司深入贯彻落实习近平总书记视察江苏和南水北调工程重要讲话指示精神，聚焦调水运行主责主业，以坚如磐石的决心、只争朝夕的干劲，扎实做好工程运行、标准化建设、运管维项目管理、科技创新等各项工作，努力开创工程管理新局面，助力分公司高质量发展。

　　安全高效，“生命线”作用显著发挥

　　这一年，我们立足“安全、高效”，全力保障工程“三个安全”，充分发挥“四条生命线”作用。辖管工程先后投入省内抗旱、向山东调水、发电运行，截至目前，年度累计运行181天，向省外调水13.74亿立方米，省内抗旱5.19亿立方米，发电超650万度，其中省内抗旱水量占公司总量过半，为保障民生安全、服务经济社会发展作出有力贡献。分公司组织现场管理单位以战为练，严格落实调度指令，强化值班值守，及时发现并处置问题，确保设备设施及时消缺、安全可靠，织牢织密运行“安全网”。

　　率先试点，“少人值守”模式取得实效

　　这一年，我们坚持“远程集控、智能管理”总体目标，着力构建以数字化、智能化为核心的工程管理新模式。分公司全面梳理分析洪泽站工程设备设施现状，在关键设备、系统国产化替代及现地部分机电设备改造升级、冗余配置的基础上，编制完成洪泽站“远程集控、少人值守”试点方案，通过江苏省水利学会泵站专业委员会审查。为推进新管理模式落地，分公司利用2022~2023年度向山东调水契机，经公司批复，组织洪泽站完成第一阶段试点，有效提高管理效能。深入总结分析试点成果，吸收采纳公司内、外部审查意见90余条，编制《大型泵站远程集控少人值守管理技术规范》，印发企业标准，为江苏南水北调泵站工程智能化管理水平提升夯实基础。

　　对标找差，标准化创建硕果累累

　　这一年，我们坚定“规范、高效、引领”工作目标，全力推进标准化创建任务。作为公司达标创建唯一泵站、水闸、堤防工程类型全覆盖的单位，分公司压实创建责任，成立工作专班，开展集中办公，全力推进工程硬件整改和软件资料整编，高质量实施水闸及堤防标准化创建项目14项，工程软硬件水平显著提升，辖管3座泵站、3座水闸和洪泽站堤防工程均顺利通过省级精细化管理一级工程评价及水利部标准化管理工程省级初评。此外，分公司认真贯彻落实专用水文站运行管理要求，编制水文管理工作手册，完成水文设施硬件提升，成功设立辖管洪泽站、淮阴三站专用水文站，水文管理规范化、精细化水平进一步提升。

　　规范管理，运管维项目管理效益显现

　　这一年，我们坚持规范化管理，向管理要效益，充分挖掘项目管理潜能。结合标准化达标创建、“10S落地”等契机，分公司年度共组织实施运管维项目近70项，总经费超3000万元，创历年新高。分公司狠抓项目全过程监管，严控项目质量安全成本，总体进度最快。坚持自己动手，完成洪泽站抽屉开关维修、4#机组油缸油杯改造等项目；坚持统筹谋划，推进洪泽站进水池土质护坡及河床硬化、4#机组大修项目，组织施工单位优化施工程序，加大人力、机械投入，较合同工期提前25天完工，为洪泽站尽早发电运行打下坚实基础；坚持以人为本、效率优先，全面开展工程管理信息系统维修养护模块试用，梳理并对接建设处整改问题近30条，进一步提升项目管理信息化水平。

　　科技赋能，创新驱动发展成效突出

　　这一年，我们坚决问题导向，主动服务后续工程建设需求，全力攻克业务痛点、难点。主要负责人带头挂帅攻关，围绕“2+2”主电机、主变压器两项课题，先后6次深入常州变压器、申科轴承、东方电机、西华大学等设备厂家和科研院校开展调研交流，总结一期设计、建设及运行存在问题，提出针对性意见，形成完善提升报告。坚持以我为主，组织实施图像AI识别保护、薄型混凝土修补材料等“五小”项目11项，推动工程运行降本增效。组织开发河道堤防工程巡检信息系统，成功接入调度运行管理系统并上线运行，大大提高堤防巡检效率，为堤防工程精细化、信息化管理奠定基础。

　　任重道远须策马，风正潮平好扬帆。淮安分公司将沿着公司第一届党代会擘画的宏伟蓝图，锚定打造水利工程建设管理行业标杆目标，踔厉奋发、勇毅前行，以更新的理念、更实的措施、更大的作为乘势而上，推动工程管理进一步提质增效、提档升级，为奋力谱写公司高质量发展新篇章作出新的更大贡献。

　　（淮安分公司：纪恒）