11月2日，淮安分公司召开月度工作例会暨年度目标推进会，围绕分公司年度目标任务完成情况，查找问题短板，明确努力方向及工作措施，全面部署安排下一阶段重点工作，全面动员干部职工以坚如磐石的决心、只争朝夕的干劲，咬定目标，大干快干，确保圆满完成全年目标任务。
当前距离年底收官已不足2个月，各项工作到了决胜的关键阶段，时间紧、任务重，分公司党总支书记沈昌荣对冲刺全年工作目标提出要求：一要切实提高认识，增强责任感和紧迫感。各部门要充分认识全面冲刺年度目标的紧迫形势，对照高质量发展综合考核目标认真梳理，对于未完成的工作要倒排工期、明确责任人、逐项抓好落实，做到迎头赶上、争先进位。党员干部要主动担当作为、冲锋在前，大力发扬钉钉子精神，确保圆满完成年度目标任务。二要聚焦主责主业，保障“生命线”高效畅通。2023-2024年度调水运行即将启动，分公司辖管工程要认真做好开机前各项准备工作，强化设备设施巡视检查，及时发现并处置问题隐患。洪泽站要积极配合集控中心做好“远程集控 少人值守”试点工作，进一步提高工程管理水平，确保“生命线”高效畅通。同时，加快年度运管维项目扫尾及验收，加快单项及调水工程初评问题整改，全力做好水利部标准化评价终评准备，确保顺利通过。三要聚力项目实施，保障完成全年经营指标。抢抓进度、开足马力，全力推进项目实施，扎实做好湖北、新疆等技术咨询服务和线缆整理等项目收尾，加快完工项目验收和合同资金回笼，保质保量完成年度经营指标。全面贯彻落实公司三季度经营工作推进会精神，进一步深入新疆等地，大力推介分公司标准化特色经营优势，以优质服务深挖经营衍生项目，做好项目储备，力争为明年涉水经营上台阶打好基础。
（淮安分公司：朱梦梦）
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