10月16日至17日，中国共产党南水北调东线江苏水源有限责任公司第一次党员代表大会胜利召开，为今后五年公司的发展擘画了蓝图，指明了前进方向。淮安分公司迅速召开全体干部职工会议，传达学习公司第一次党代会精神，动员分公司上下把思想和行动统一到贯彻落实公司第一次党代会精神上来，以“闯”的精神、“争”的劲头、“实”的作风，扎实抓好当前各项工作，奋力冲刺全年目标任务，推动公司第一次党代会各项决策部署在分公司落地生根见成效。截至三季度，辖管工程年度累计调水13.74亿m³，抗旱5.19亿m³，洪泽站发电607.1万度，完成年度经营利润指标98%。
聚焦主责主业，重点任务加快推进
秋高天气爽，硕果渐盈枝。淮安分公司以“运”“管”“维”为抓手，聚焦主责主业，锚定2023-2024年度调水运行工作，加快运管维项目实施、扎实开展汛后检查保养等工作，确保辖管工程能随时拉得出、打得响。加快堤防标准化创建提升项目扫尾，配合公司，对照初评的意见建议，在“查漏补缺”中全力推进堤防标准化创建提升项目扫尾工作，确保顺利通过调水工程标准化水利部验收。持续深化“少人值守”试点，加快洪泽站软硬件完善，结合运行开展第二阶段试点，开展泵站自动化系统年度检测标准研究，强化调度及工程管理信息系统应用，配合推进系统功能迭代升级，在信息化的引航下，全力以赴保障“生命线”高效通畅。
狠抓涉水经营，鼓足干劲冲刺目标
秋日胜春朝，奋战时节中。分公司紧扣全年经营指标，抢抓进度，开足马力，全力拓展和推进涉水经营项目。持续输出“水源工匠”，打造精品项目。选派技术骨干常驻湖北引江济汉工程2023年线缆整改项目施工现场，加班加点多点位同步实施，确保项目在合同期限内完工。进一步梳理完善湖北碾盘山水利水电枢纽、新疆塔河流域多座大中型水利工程管理标准化创建工作咨询服务项目，在“工精于细”中践行“匠心”精神，不断提升成果质量，争取高分通过验收。树牢一盘棋思想，强化与地方及周边水利单位联系，发挥区域优势，积极协助分子公司联系项目。认真谋划“标准化+信息化”的经营思路，将“苏水源”标准化品牌不断做大、做强，在可持续发展中，发扬“水源工匠”精神，攻坚克难、主动作为，打造精品工程，让“水源标准”花开秋收大地。
加强党的建设，凝聚团队战斗合力
始终坚持党建引领，常学常悟习近平新时代中国特色社会主义思想，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和文章，特别是对江苏工作的重要讲话重要指示精神，不断筑牢坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想根基。组织全体党员干部认真学习传达贯彻公司第一次党代会精神，深入实施“五聚焦五落实”深化提升行动，强化支部战斗堡垒建设，深化“水源红·调水先锋”品牌内涵，促进党建与业务深度融合、同向发力。针对队伍短板，通过项目实施、岗位锻炼、科技创新、标准化创建、实操培训、技能比武等多种方式，加快培养工程建设、工程管理和特色化经营人才，为分公司高质量可持续发展奠定坚实基础。
当前，距离年底已经不到70天，淮安分公司各部门、涉水经营和调水运营项目一线皆是大干快干、如火如荼的火热场景，决战四季度、夺取全年红，共同为高质量完成全年各项目标任务而努力，已成为分公司主旋律。分公司全体干部职工将紧盯年度目标不动摇，坚定高质量发展的信心、凝聚拼搏争先的劲头，分秒必争、真抓实干，奋力交出高质量发展满意答卷。
（淮安分公司：秦炎炎）
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