8月7日，淮安分公司召开专题会议传达公司2023年半年会议精神，分公司班子成员、各部门负责人参加会议。
会上，传达了江苏水源公司2023年半年工作会议召开情况，重点学习了党委书记、董事长袁连冲在会上的重要讲话，并就淮安分公司上半年的工作成效、存在问题作了总结分析，就下半年工作作部署、提要求。
会议指出，2023年上半年在全体员工的努力下，分公司各项工作任务完成较好，整体工作氛围持续向好，突出党建引领，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作，辖管工程全部投入省内抗旱及年度调水，年度累计调水13.74亿m3，抗旱5.19亿m3，洪泽站发电367万度，年度经营利润指标完成73%，圆满完成阶段性目标任务。
会议要求，下半年全体干部职工要认真贯彻落实公司半年工作会议精神，凝心聚力、主动作为，全面完成年度目标任务。一是深化党建和主题教育工作。根据公司党委部署，认真抓好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，促进党建与业务深度融合、同向发力。规范有序做好检视整改、深化转化等工作，高质量开好民主生活会和组织生活会，以实实在在成效促进工作提质增效；二是紧盯年度重点工作。围绕分公司制定的“六个年”任务，全力推进水闸及堤防标准化创建，深化“少人值守”试点，推进信息化建设，进一步督促各现场管理单位做好调水、防汛、发电工作，确保工程运行安全。秉持项目为王，扩大“苏水源”品牌影响力，进一步夯实以标准化咨询为主、代建和代管为补充的经营局面，至少落地1个标准化+信息化项目，增强发展后劲。三是主动担当作为。全体员工要牢固树立“一盘棋”思想，以只争朝夕、时不我待的紧迫感主动认领下半年任务清单，党员干部要充分发挥先锋模范作用。各部门负责人要进一步细化下半年工作内容，将重点工作落实到人，紧抓进度和质量，要大干三、四季度，在分公司营造人人有目标、人人有压力的工作氛围，全力推进下半年工作高效有序开展，确保全年目标任务圆满收官。
（供稿：淮安分公司）
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