为进一步规范工程运管维项目管理，切实提高分公司及现场管理单位工程运行管理维护项目管理水平，7月25日，淮安分公司组织开展工程运行管理维护项目管理专题培训，工管部全体人员、各现场管理单位技术负责人、工程项目管理人员20余人参加培训。
本次培训对公司运管维项目管理办法进行了解读，对项目类型划分、各层级职责分工等条款进行了阐释。重点就运管维项目管理流程进行了详细说明，从项目申报与批复、项目采购、项目实施、项目变更、项目验收等方面进行全过程培训，力争让每一位参训人员熟练掌握不同类型、不同采购方式项目实施的全部流程。本次培训还结合历次检查发现的有关项目管理的各类典型问题，要求工管部及现场管理单位进一步完善项目资料、规范管理行为，避免类似问题再次发生。
会议指出，本年度分公司运管维项目多而杂，除了本年度公司批复的运管维项目外，还包含水闸、堤防工程标准化创建等专项项目，任务繁重、责任重大。工管部和各现场管理单位一是要高度重视，提高思想认识。充分认识运管维项目对工程安全运行、社会效益发挥等方面的重要意义，要以高度的责任心和饱满的工作热情切实做好项目管理各项工作。二是要加强学习，提升业务技能。对运管维办法、采购管理办法等规范文件要真正做到弄懂吃透，确保流程规范、准确、高效；要加强专业技术学习，提高对项目施工工艺、质量的审核把关能力。三是要全程参与，履行监管职责。在项目实施阶段，项目负责人及安全员等要规范管理行为，做好安全、技术交底，严把质量关、材料关、安全关、进度关，及时编制项目管理卡等软件资料。
淮安分公司将以此次培训为契机，以更大力度、更严举措、更多要求抓好运管维项目管理，全面提高运管维项目管理水平，确保高质量完成年度运管维项目，保障工程效益充分发挥。
（淮安分公司：纪恒、郑洁）
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