为全面掌握片区工程管理工作开展情况，推动工程管理主责主业走在前、争一流走深走实，根据片区工程“树标杆、强管理、抓提升、补短板”管理定位，对照年度目标考核责任书要求，7月11-13日，徐州分公司组织开展2023年二季度工程管理考核暨汛中检查工作，检查采取互查互学方式进行。
检查组听取了现场管理单位关于二季度各项工作开展情况的汇报，随机抽取测试了设备责任人应知应会，重点围绕10S标准化、调水标准化，对档案资料及现场进行了全面细致检查，并就检查发现的问题进行了座谈交流。
分公司指出：一是防汛主体责任落实要到位。现已进入“七下八上”防汛关键期，片区工程要加强与地方防汛机构沟通协调，形成联动机制，做到信息共享、有效应对。严格落实值班值守和巡查制度，强化工程巡查监测，及时报送防汛信息，强化突发事件应急准备。二是运管维项目实施管理到位。今年岁修项目合同金额大、工期紧、任务重，要把工程质量放在突出位置，明确现场质量管理责任，原材料、中间产品进场需及时报验，关键工序开展检验评定工作，做好施工过程中的质量控制。三是年度重点工作统筹推进到位。水利部调水标准化创建、科技创新开展、邳州站水文站建设等年度重点工作要明确专人负责，按照公司时间节点要求，持续跟进。四是设备设施维护保养到位。各站应严格对照工程设施责任人管理办法，根据人员变动情况及时调整更新相关责任人，认真做好工程维护保养工作。
下一步，分公司以本次二季度工程管理考核暨汛中检查为契机，全面认真总结片区工程半年工作成果，对照分公司高质量发展考核要求，推进落实各项重点、难点、亮点任务，确保实现徐州分公司工程管理走在前、争一流工作目标。
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