烈日炎炎，骄阳似火，在淮安分公司辖管洪泽站、淮四河道及金宝航道工程现场，堤防工程标准化达标创建提升项目正在加足马力火热施工中，全力以赴抢进度，跑出标准化创建“加速度”。
为加快推进调水工程标准化达标创建，完善堤防工程现场硬件设施，公司批复了堤防工程提升项目实施方案，并根据项目特点分类别分批次确定项目实施单位。淮安分公司根据公司工作部署，多措并举、全力以赴推进堤防工程标准化项目顺利实施。
一是细化实施方案。项目前期，分公司多次组织现场管理单位、设计单位开展实地调研，对需要重点提升的堤段逐一过细，梳理现状存在问题，并进行必要的测量登记，为实施方案的细化提供了详细的基础资料。开工准备阶段，分公司及时组织设计、施工、咨询、现场管理等单位，通过召开设计联络会、施工图纸审查会、设计交底会、施工组织设计审核等多种形式，对设计图纸、施工方案进行深化和明确，确保项目实施精细精准、有章可循。
二是强化进度管理。本项目共涉及淮安分公司管辖的洪泽站引河、金宝航道金湖段、淮四河道淮安段共三处堤防工程，施工项目包括堤顶道路完善、信息化建设、堤身完善、桩界牌完善共4个标段，项目建设点多面广。根据省水利厅工作部署，8月上旬即将对堤防工程进行初评，项目工期尤为紧张。为确保按期完成建设任务，分公司紧锣密鼓、多方协调，针对目前已开工建设的标段3（堤身完善）工程，督促施工单位科学制定施工进度计划、克服高温困难、增加人员设备，倒排工期、挂图作战，建立例会机制，每周召开项目推进会，定期跟踪施工进度，强化进度管理。
三是严格过程监管。分公司及时成立项目专班，抽派具有丰富经验的业务骨干驻扎工程现场，对工程质量、安全、进度及投资进行全过程跟踪把控。明确各现场管理单位监管职责，落实专人负责制，严把“材料关”、“检验关”，及时协调施工中存在的困难问题。现场设置安全员，加强施工安全监管，做好安全交底、安全检查等工作，确保工程施工安全。
下一步，淮安分公司将继续加大力度推进项目规范实施，确保按时保质保量圆满完成建设任务，以崭新的工程面貌、标准化的管理水平，迎接上级标准化管理评价。
（淮安分公司：沈芝莹、郑洁）
关闭二维码
欢迎关注
江苏水源公司官方微信
中华人民共和国中央人民政府 中华人民共和国水利部 中华人民共和国国家发展和革改革委员会 国务院国有资产监督管理委员会 江苏省人民政府 江苏省发展和改革委员会 江苏省政府国有资产监督管理委员会 江苏省水利厅
南水北调工程管理司 中国南水北调集团有限公司 江苏南水北调 山东南水北调 东线有限公司 中线水源公司 中线有限公司 江汉水网公司
扬州分公司 淮安分公司 宿迁分公司 徐州分公司 项目分公司 江苏东源投资有限公司 南水北调江苏生态环境有限公司 南水北调(江苏)数智科技有限公司