为全面梳理总结徐州分公司2023年上半年经营财务工作情况，分析研判当前经济形势，确保完成全年生产经营任务，7月6日下午，徐州分公司组织召开了2023年上半年经营财务分析会，分公司领导班子、各部门、站所负责人参加会议。
会议讨论了财务资产部近期征求意见的《南水北调江苏水源公司经营项目财务管理办法（试行）》，与会人员结合工作实际分别发表意见建议。相关部门围绕公司年度生产经营目标，总结汇报了各业务版块上半年工作进展情况和预算执行情况，通过对财报内营收、成本和净利润等主要经济指标的发展趋势复盘，就当前形势对徐州分公司下半年发展方向进行了分析研判。
会议小结阶段，分公司总经理付宏卿指出，今年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是水源公司合规提升、对标赶超、争创一流的攻坚之年。下一阶段徐州分公司各部门、站所应紧盯“工程管理争一流、涉水经营可持续、企业发展有活力”三大目标，围绕“1234”总体工作思路持续发力攻坚克难。一要锚定年度目标不动摇，积极把握市场动态，及时获取项目信息，时刻充满紧迫感，杜绝“等、靠、要”惰性思维，对在手项目持续谋划布局，争取更多的高附加值业务量，同时继续跟进战略项目落地，全力完成各项业绩指标。二要深化推进降本增效，合规经营。坚持全面预算管理、依法合规原则，量化各业务标准成本支出，向精细化管理要经济效益，明确项目经理负责制，以安全为基础，以利润为导向，通过科学调控收支，持续开源节流，确保生产经营规范有序，全面落实“合规管理提升年”工作部署。三要打破思维惯性，发展业财融合。在当前数字化转型背景下，财务人员应当转变思维，从在核算中监督到在服务中管理，通过拓宽核算渠道，深入经营发展的全过程管理，更好的为业务服务、为管理层服务，为全年经营目标完成保驾护航。
截至6月底，徐州分公司累计完成年度目标的60.75%，实现收入利润“时间过半、任务超半”的良好经营业绩。下半年徐州分公司将进一步坚定信心、抢抓市场，以过硬能力、务实作风，不断开创生产经营高质量发展新局面。
徐州分公司
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