为全面掌握辖管工程运行管理情况，科学评价工程管理水平，促进委托管理工程管理能力提升，6月29至6月30日，淮安分公司党总支书带队，组织赴各委托管理工程开展2023年二季度工程管理考核，水情中心特邀专家、工管部及各现场管理单位相关人员参加考核。
定准方案，锚定考核目标。此次考核以综合管理、设备管理、建筑物管理、运行管理、安全管理、标准化创建等6个方面内容为基础，围绕二季度重点中心工作，锚定考核目标，细化考核内容，研究制定考核方案并印发各站所，确保考核工作取得实效。
定严标准，查出问题所在。在考核过程中，考核组严格执行考核标准，通过听取汇报、查看现场、查阅资料、应知应会测试等形式，全方位了解各辖管工程2023年运管维项目实施、水文水质监测、水利部调水工程标准化创建、安全生产月活动开展以及安全生产风险管控“六项机制”落实情况等。在工程现场，考核组还重点抽查了设备责任人对危险源管控及应急处置流程掌握情况。
举一反三，消除问题隐患。在考核过程中，考核组及时就发现的问题与现场管理单位进行交流，沟通分析问题原因及解决对策，提出整改意见，并要求现场管理单位要加大排查力度，杜绝类似问题发生。
沈昌荣对各辖管工程二季度工作给予肯定，并对下一阶段工作提出具体要求：一是思想上再重视。层层压实工作职责，做细做实委管泵站标准化落地工作。结合工作手册发现并解决工作中各种不规范行为，做好工程管理各项基础工作。二是工作上再抓实。结合年度重点工作，切实履行好项目部职责，加快标准化创建、运管维项目实施等工作推进。切实抓好问题隐患整改，对发现的问题要高度重视、及时解决，将工作做到实处。三是人员培养再加强。要加大现场管理人员培养力度，开展各种形式的培训、演练、实操训练，通过“以老带新”传帮带的形式，推动人员综合业务能力提高。
下一步，淮安分公司将继续以更高要求、更严举措、更细措施抓好工程管理工作，严把考核关，守好责任田，真抓实干，全力保障工程安全、充分发挥工程效益、全面提升管理水平，为公司高质量发展贡献淮安力量。
（淮安分公司：李泊然、郑洁）
关闭二维码
欢迎关注
江苏水源公司官方微信
中华人民共和国中央人民政府 中华人民共和国水利部 中华人民共和国国家发展和革改革委员会 国务院国有资产监督管理委员会 江苏省人民政府 江苏省发展和改革委员会 江苏省政府国有资产监督管理委员会 江苏省水利厅
南水北调工程管理司 中国南水北调集团有限公司 江苏南水北调 山东南水北调 东线有限公司 中线水源公司 中线有限公司 江汉水网公司
扬州分公司 淮安分公司 宿迁分公司 徐州分公司 项目分公司 江苏东源投资有限公司 南水北调江苏生态环境有限公司 南水北调(江苏)数智科技有限公司