2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是公司合规提升、对标赶超、争创一流的攻坚之年。徐州分公司围绕“1234”总体工作思路，上下一心、抢抓机遇、实干争先，经营工作在上半年取得了较好的成绩。

　夯实责任，重点工作　开展强推进

        新春团拜会                                       年度工作会      

　　这半年，我们以目标为导向，围绕主责服务主业，着眼发展定位和区位特征，积极发挥分公司区域市场资源维护及拓展作用，促进涉水经营高质量可持续发展，通过时时放心不下的责任感、积极担当作为的精气神全面推进各项经营工作，截至6月底，累计完成年度目标的60.75%，超序时进度交出半年答卷。

　　半年间，我们通过组织召开“开工话发展，奋进新征程”新春团拜会和年度工作会议等重要会议，分析研判面临的形势和机遇，定盘子、理路子、开方子，结合年度目标部署全年重点工作任务，与各部门及辖管站所签订责任状，以分解表的形式将经营责任层层分解，明确责任部门、责任人和完成节点，压实责任，并每月召开月度工作推进会，定期复盘各项经营工作完成情况和开展计划，确保工作有序推进、真抓实干，高质高效达成“时间过半、任务超半”。

　　紧盯目标，涉水经营拓展再发力

老运河尹家河自动化提升改造                    邳州站保护数据接入改造

    徐州水务局信息化运维                    刘山站、解台站液压启闭机LCU改造

　　半年间，我们立足省界属地优势，加强与地方水利部门单位和涉水企业的对接联系，主动把握市场动态、及时获取项目信息、做好项目跟踪、围绕主责主业，有选择性地实施经营规划及业务拓展，持续跟进争取战略项目落地。

　　半年间，我们紧紧围绕年度经营目标任务，坚持外部拓展和内部协作相结合，重点在自动化、技术服务、代管代维、机电安装等几个优势领域持续发力，有的放矢，稳步开拓涉水市场。

　　半年间，我们在注重安全、质量的前提下，抢抓施工有利时机，对在手项目积极谋划布局，提前做好自动化设备采购、软件安装、硬件配置等前置工作，并及时派驻人员进场实施，争取项目早落地、早达效。

　　分公司上下心往一处想，劲往一处使，涉水经营的工作开展热火朝天，半年下来，先后新承接南四湖老运河伊家河自动化提升改造、棘洪滩泵站机组大修等5个项目，实现了上半年生产经营平稳实施。

　　锚定中心，特色品牌创树不动摇

全线泵站自动化系统维护                         二期泵站关键技术研究                            水利厅标准化问题整改

　　半年间，我们发挥自动化团队优势，编写《江苏南水北调泵站工程自动化维护检修项目实施方案》，深入参与全线泵站自动化系统维护工作和开展二期泵站关键技术研究，按时间进度完成全线14座泵站自动化维护检修及调研工作，及时解决GPS网络对时、视频监控大面积丢失、上位机画面显示不全等问题共计6项。

　　半年间，我们针对水利厅标准化初验中提出的各种自动化系统问题，克服人手不足、时间紧迫等困难，兵分三路、马不停蹄前往13个站所排查整改，仅耗时6天在规定时间内圆满解决下游水位数值波动、上下油缸液位无规律波动、上位机无转速数据等88项问题。

　　半年间，我们通过揭榜挂帅、项目练兵，不断提升自动化团队成员的能力和技能，全方位打造一支“拉得出、打得响”的高精尖自动化特种兵技术团队，为公司全线各泵站安全稳定运行保驾护航，进一步夯实稳固徐州分公司经营特色，创树高质量服务的“苏水源”自动化品牌。

　　为者常成，行者常至。学习宣传贯彻党的二十大精神，扎实开展主题教育让我们斗志昂扬，在公司党委的坚强领导下，结合主题教育激发的凝聚力和战斗力，徐州分公司将在下半年以学促干、推动发展强担当，继续努力谱写徐州分公司高质量发展新篇章。

　　供稿人：杨 韬