为进一步做好宿迁分公司上半年工程管理工作总结，有力推进工程管理全年工作，落实安全生产和工程防汛各项举措，保障工程安全平稳度汛，6月26日，宿迁分公司召开2023年度第二次工程管理会议，分公司领导班子，骆运管理处相关负责同志和科室人员，工管部、水文水质监测中心相关负责同志，各现场管理单位负责同志、技术负责人参加了本次会议。

　　会上宣贯了近期安全生产及工程防汛相关文件，督促各现场管理单位深刻领悟文件精神，树牢安全发展理念，做好防汛度汛工作；各现场管理单位重点围绕调水工作总结、安全生产、防汛管理、标准化创建、维修养护项目管理、科技创新、亮点和特色工作等方面做上半年工作总结，并交流了下半年工作思路工作思路、想法及措施；分公司相关负责部门交流了上半年工程管理及水文水质相关工作的开展情况。

　　会议最后，宿迁分公司主要负责同志作总结讲话，他指出，上半年，宿迁分公司与各现场管理单位齐心协力、攻坚克难，按照既定时间节点做好工程运行管理各项重点目标任务，调水主业成效发挥、工程管理提档升级、管理创新持续加强、环境面貌显著提升。但是肯定成绩的同时，必须清楚地明白，工程管理的压力始终很大，逆水行舟，不进则退，一是警钟长鸣，充分认识做好安全生产工作的必要性。安全生产重于泰山，分公司与各现场管理单位需进一步建立健全安全生产组织，落实安全生产责任，强化安全生产基础工作，加大安全生产检查力度，抓好双重预防机制建设，做好防汛度汛及值班工作，加强安全宣教力度，多角度、多举措确保辖管工程安全生产总体态势良好。二是总结提炼，充分认识做好调水运行总结工作的重要性。宿迁辖管工程圆满完成2022-2023年度向山东及北延应急调水任务，本轮调水时间历时最长、调水出省水量最大，具有双重供水目标，也积极服务江苏经济社会发展大局，同时是首次全面应用调度运行管理系统，并运用双线调水，5座泵站全部投入运行，累计调水135天，抽水28.26亿立方米，占全省调水量的近四成，扛起调水主力军的使命，各站所要做好调水运行的总结，为下一轮调水运行打下坚实基础。三是强化措施，全力以赴做好标准化建设工作。持续推进标准化建设，标准化成果应用再落实，将标准化成果应用情况纳入管理考核，确保标准化成果应用取得实效，工管部要牵头，各站所要承担起主体责任，系统梳理分解工作任务，压实责任，加快推进现场消缺和资料编制，确保顺利完成水利部调水工程标准化创建任务；四是紧跟形势，坚持创新发展再上新台阶。水利行业工程管理发展迅速，行业内外信息化、智能化水平不断攀升，实际应用场景逐步丰富，必须尽快转变观念，紧跟形势，积极探索泵站的信息化、智能化，要进一步发挥科技创新的引领和支撑作用，创新理论、创新实践、创新管理，为工程管理高质量发展提供源源不断的牵引力和驱动力。立足实际常态化开展“五小”创新活动，开展技术改造，同时积极申请相关专利进行成果转化，鼓励员工做好技术总结，撰写发表高质量论文。五是开拓创新，进一步强化能力建设。要满足工程管理高质量发展的需求，需要储备与之相匹配的能力，全面加强能力提升，全面推进工程观测设施标准化建设，不断提升工程观测能力、水文管理能力、水质管理能力，完善观测问题闭环管理机制，强化监测成果的分析判定和应用，做到数据可靠齐全，分析充分。六是提前谋划，扎实推进年度岁修项目管理工作落地见效。严格按照运管维项目管理制度，以规范管理为手段，强化项目实施监管，抓好方案审查、质量检查、进度管理、投资控制、资料整编等工作，特别是机组大修、振动监测改造等重点项目，实行全过程节点把控、全风险点监管，力争将运管维项目管理做到规范、做出亮点，不断提升项目管理质效。

　　会后强调，要认真领会本次会议精神，以更大的力度、更实的举措切实加强工程管理工作。一是要切实加强安全生产和防汛工作。各单位要始终把工程安全运行作为根本抓手，严格落实安全生产责任，切实维护工程现场安全稳定。防汛工作要高度重视，强化值班值守，加强防汛培训和演练，确保工程安全度汛。二是要突出工程管理重点工作和目标任务。以合同为依据，秉承契约精神、切实履职尽责，做好调水运行、防汛度汛、维修养护、达标创建、安全生产等年度重点工作，把握好各项目标任务的时间节点，有序推进全年工作，力争做出亮点和特色。三是要聚焦科技创新和软实力的提升。要继续做好“五小”项目及科技创新工作，扎实开展培训教育，开展工程技术轮流讲学，切实提高人员技术和理论水平，工管部要认真做好培训工作评价与总结，把比学赶超的氛围营造起来，让培训学习形成习惯，为宿迁辖管工程培养更多的人才。风好正是扬帆时，砥砺前行展作为。下一步，宿迁分公司将在江苏水源公司的坚强领导下，带领各辖管工程进一步明晰目标方向，理清发展思路，抓住关键要害，落实工作任务，以干在实处推动工程管理迈上新台阶，充分发挥南水北调工程效益。

　　（供稿人：宿迁分公司工管部 许桃）