为全面落实公司党委关于调查研究工作部署，5月31日，分公司党总支副书记、总经理赴淮安四站开展调查研究。
调研组首先查看了工程现场，随后召开座谈会，以问题为导向，直奔主题，围绕推动分公司高质量发展，立足工程管理“标准化+信息化”管理工作开展调研。与工程现场人员就工程管理过程中存在的问题短板一起深入讨论分析，就现场员工所关心的技术力量薄弱、工程面貌提升等方面问题给予一一答复。
调研组对淮安四站在今年抗旱运行中所作出的成绩表示肯定。调研组指出，淮安四站于今年1月份首次开机投入省内抗旱运行至除夕前一天，节后复工第二天，再次开启4台机组，超设计标准抗旱运行，共计抗旱5.19亿立方米，抗旱效益占公司抗旱总效益的90%，“生命线”工程效益显著。就下一阶段工作提出三点要求：一是确保工程运行安全。要利用非运行期抓紧对工程设备进行维护保养，按照“查严查细查实”的要求，对每一个问题进行消缺，确保设备始终处于可投入状态。二是做好防汛工作。汛期已经来临，要全力抓好接下来的防汛工作，做好防汛物资储备工作，保障工程安全度汛。三是做好调水工程标准化达标创建工作。对照创建标准进一步做好现场硬件设施提升和软件资料编制完善工作，确保创建工作顺利通过。
下一步，分公司党总支将充分用好调查研究这个“制胜法宝”，根据调研反映的问题，制定重点问题督办清单，持续跟踪问效，加强调研成果转化运用，以高质量的调研成果推动和服务分公司高质量发展。
（淮安分公司：朱梦梦）
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