2023年是公司“合规提升、对标赶超、争创一流”的攻坚之年，也是扬州分公司标准化工程管理提升年。今年以来，扬州分公司认真思考、主动求变，以“1+2+7+1”总体思路全面推进工程管理高质量发展。
抓细抓实，致力工程安全运行
做好主责主业是高质量发展的“压舱石”。自2022-2023年度调水以来，扬州分公司坚持“实”字为要、“干”字当先，全力保障辖管工程安全运行。截至5月9日，辖管工程累计运行124天，累计抽水21.63亿立方米，工程效益充分发挥。针对各阶段仅有的5天停机间隙，扬州分公司抓早抓细更抓实，结合泵站工程标准化初评与汛前检查，认真组织各工程开展设备设施维护保养与问题消缺，发现问题第一时间处理。3月2日，组织金湖站第一时间有效防范化解上级变电所故障，保障前三级泵站顺利投入运行；4月12日，组织宝应站及时有效处理主变绝缘子放电故障等。
分门别类，聚力七个专项提升
补短板是疏通发展“脉络”的重要抓手。年初，扬州分公司深入工程一线，对现场问题进行无死角排查梳理，切实把存在问题摸清弄透，并结合历年问题库，聚焦接地、标识标牌、档案资料等七个专项按月提升，着力“补短板、强弱项、固底板、扬优势”，力争做精做优工程现场软硬件管理。在召开专项提升会、问题再排查再梳理、整改完善、现场复核、总结提炼等环节进行全流程把控，做到一月一专项，每月有特色，件件有成效。自专项提升以来，泵站、河道等工程管理水平显著提升，并获得内外部领导、专家一致肯定。
集思广益，合力推动创新引领
创新是引领发展的第一动力。2023年，扬州分公司始终把科技创新作为推动工程管理高质量发展的最重要一环，作为“远程集控、少人值守”试点单位，及时成立宝应泵站少人值守项目小组，并多次召开专题会议，全面推进需求调研分析、方案编制完善等工作，目前已编制完成《宝应泵站“远程集控、少人值守”提升完善项目实施方案》；同时聚焦年度“五小”创新，定期组织泵站、河道等单位认真交流创新思路、确定创新课题，目前分公司、现场管理单位已确定课题与方案，正在有序推进；为深入推进“2+2”清污机课题研究，4月23日，扬州分公司赴曲阜恒威水工机械有限公司调研，重点探讨了清污设施升级改造、四新应用、智能化发展、使用需求确定等方面，力求以实实在在研究成果推动工程管理创新发展。
以学促干，蓄力员工能力培养
人才是强企之本、发展之基。为全面提升工程管理能力与质量，3月9-10日，扬州分公司在调水任务重的情况下，统筹安排并组织相关部门及各现场单位骨干人员开展2023年工程管理提升培训班，内容涵盖扬州片工程调水工程标准化创建、检查问题整改、运管维项目合规管理、水文观测、防汛管理、综合管理等多个方面，确保培训更精准、时效性更强。同时结合工作实际，以扬州大课堂、宝应大讲堂等抓手常态化开展全员讲学活动，先后组织双重预防机制、堤防标准化创建、水文观测、直流系统原理及蓄电池充放电试验方法等近10次培训，并组织工管部、直管站开展月度应知应会测试，以“小测试”逼“大提能”，切实提升人员工程管理能力水平。
新征程赋予新使命，新使命呼唤新作为。在公司深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育之际，扬州分公司将牢牢把握主题教育总要求，汲取奋发进取的智慧和力量，聚焦主责主业、科技创新等方面的新使命新任务，驰而不息抓落实、立足岗位作贡献，以“敢为、敢干、敢闯、敢创”精神推动工程管理水平持续提升。
（扬州分公司 严再丽）
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