为深入贯彻落实公司工程管理及防汛抗旱工作要求，保障辖管工程防汛抗旱安全，5月5日，扬州分公司组织召开2023年度工程管理暨防汛抗旱工作会议。扬州分公司领导班子、相关部门及各现场管理单位主要负责人、技术负责人参加会议。
会议传达了水利部、南水北调集团、省水利厅和公司相关会议精神，通报了扬州分公司所辖工程2023年度各类检查问题及标识标牌专项问题整改情况，并就工程管理高质量发展开展了座谈交流。
会议指出，2023年是扬州分公司工程标准化管理提升年，各现场管理单位要根据“高、明、细、实”要求和“1271”总体思路全面提升工程管理水平。会议要求，一是正视短板弱项。要理清工作思路，聚焦七个专项问题整改，做到一月一专项，每月有特色，着力“补短板、强弱项、固底板、扬优势”，做精做优工程现场软硬件管理。二是强化管理创新。要运用一线工作法认真推进各项工作，部门下沉到现场检查、解决各类问题；现场管理单位走动式熟悉现场设备设施，确保全面掌握工程情况。同时要紧紧围绕年度重点工作主线不动摇，确保落地见效。三是强化防汛抗旱。坚决落实好相关会议文件精神，提高站位，进一步落细落实防汛度汛措施，压紧压实防汛责任，把关口前移，认真做好防汛演练、培训、值班、巡查等工作，确保工程安全度汛，同时随时做好省内抗旱运行准备，争当抗旱先锋、源头标杆。
（扬州分公司 严再丽）
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