为全面了解辖管工程运行管理、汛前检查保养以及标准化创建落实情况，4月6-7日，淮安分公司组织开展2023年一季度工程管理考核，分公司主要负责同志、工管部及各现场管理单位相关人员参加考核。
淮安分公司高度重视、精心组织，成立以党总支书记为组长的考核组，依次检查了淮安四站、淮四河道、淮阴三站、金宝航道等工程。各现场管理单位围绕调水运行、安全生产、五小创新以及公司10S标准化应用等方面汇报管理情况。考核组采取看现场、查资料、组织应知应会考试等方式，对各单位一季度工程管理工作进行全面检验。
针对一季度工程管理工作，考核组表示，2023年一季度淮安分公司辖管各工程陆续投入抗旱、年度调水运行，累计调水量已突破11亿方，工程效益得到较好发挥。各泵站落实远程集控模式，严格执行公司调度指令，加强运行巡视检查，工程运行总体安全平稳。各单位积极配合水利部调水工程标准化达标创建工作，成效显著。
就下一阶段工作，考核组提出四点要求：一是要强化问题整改力度，落实管理责任，不断深化隐患排查治理工作。二是要提高工作质效，严格按照规范、规定要求，高质量完成公司交办的各项任务。三是要巩固管理标准化成果，严格按照10S要求，推动泵站、水闸、河道标准化落地。四是要重视科技创新工作，以问题为导向，深入开展“五小”创新研究，推动工程管理水平不断提升。
供稿：淮安分公司李泊然
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