为进一步深化“三项制度”改革，突出月度考评机制，充分发挥绩效考核的激励、督促和导向作用，调动广大员工工作积极性、主动性和创造性，分公司修订了绩效考核细则。3月13日，组织开展绩效考核实施细则专题宣贯学习沙龙活动，分公司全体员工参加活动。
会上，传达了分公司绩效考核实施细则，对绩效考核基本原则、考核方法、考核主体、绩效结果应用等方面进行全方位解读，并对修订的绩效考核的结构占比、计算方法、考评机制进行了重点说明，同时针对员工提出的具体问题进行了互动答疑。
通过此次学习沙龙，参会人员对新修订的绩效考核制度有了更加清晰的理解与认同，对全面建成“考核目标精准化、任务指标可量化、薪酬绩效差异化”的绩效考核体系起到助推作用，为后期扎实开展绩效考核管理，真正实现“干部能上能下、收入能增能减、人员能进能出”，激发创新发展活力打下了坚实的制度基础。
下一步，分公司将持续做好绩效考核工作。一是凝聚全员力量，推动制度落实。充分发挥绩效考核管理的激励、督促作用，深化全体干部职工对绩效考核的认识，将绩效考核制度执行好、维护好，确保绩效考核工作落实落地。二是明确工作责任，推动目标达成。紧盯年度目标任务，积极调动内生动力，凝聚全员力量，压紧压实目标责任，抓实抓牢工作举措，有效发挥绩效考核“指挥棒”作用，助推全年绩效目标任务圆满完成。三是聚集卓越绩效，推动成果转化。坚持效能和业绩导向，积极对照绩效考核结果，加强过程管理与持续改进，着力分析、切实解决管理过程中存在的问题，培植追求卓越的企业文化氛围，增强发现问题并加以改善的能力，循序渐进、持之以恒，形成长效机制，促进分公司绩效管理水平全面提升。
（科技信息分公司 赵文博）
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