忽如一夜春英开，满园竞秀辩其才。为深化国企改革，坚持解放思想，不断加强咨询公司人才队伍建设，为公司高质量发展注入新鲜血液，激发企业生机和活力，3月2日，南水北调江苏咨询管理有限公司（以下简称“咨询公司”）在公司内部开展了一场严谨务实、氛围浓厚的中层副职竞聘活动。会议成立了由江苏水源公司党委组织部、投资公司、咨询公司领导班子及部门负责人组成的考评组。投资公司纪检委员全程监督。
本次竞聘秉承着坚持民主集中制、坚持“公平、公正、公开、择优”、坚持人岗匹配三原则，遴选公司事业部副经理，带领项目组开展工程、财务等咨询项目实施、咨询项目成本考核等工作，并根据公司实际需求对事业部人员专业知识、工作技能进行辅导，夯实咨询公司“老带新”模式的人才中轴。竞聘演讲环节，竞聘选手依次上台，从竞聘动机、岗位认知、胜任能力、工作思路等方面阐述观点，并接受评审组的现场提问，展示了自我，展示了风格。
本次竞聘既是贯彻落实水源公司关于管理人员竞聘上岗的有效举措，也是咨询公司“能上能下”选人用人机制的有效尝试，通过此次竞聘将在公司内部建立起“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的干事氛围，让全体职工都能主动展现自身才能，不断增强竞争意识，最大限度发挥工作的潜能和热情，将“活力咨询”落到工作实处，助推公司在2023年高质量发展迈上新台阶。
活动尾声，对下阶段工作再布置，一是改革要再深化，项目、体制、机制、薪酬各个层面要在今年落地见效。积极探寻行之有效的，适应咨询公司现阶段发展需求的模式，以小见大，以点带面，灵活运用符合自身特点的改革举措；二是项目要再拓展，全体员工要珍惜创业的机会、项目的机遇，切实履行一岗多责，牢牢把握“人人担项目，人人为项目”的总体要求，全公司要以市场部门为核心，夯实咨询公司的发展基础；三是活力要再增强，要将“活力咨询”的理念体现在工作氛围、工作目标、同事友谊、项目竞争、团结奋斗当中。员工层面要自定目标，做好个人职业规划，公司层面要树好典型，要推崇“能者文化”，做到人人有作为、人人有贡献；四是思想要再统一，投资公司投后领导小组“三创”工作要有行动、有举措，要统一到加快发展中去。
咨询公司全体人员参加会议，投资公司全体人员列席会议。
（投资公司 赫赫）
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