1月13日，淮安分公司组织召开2022年度总结表彰大会。分公司全体干部员工参加会议。
会议表彰了年度先进部门、先进个人、先进班组，回顾了总结2022年度各项工作，研究部署2023年工作。会议指出，过去的一年，分公司克服疫情影响，上下振奋精神，攻坚克难，紧扣公司党委“六坚持六提升”工作思路，党总支充分发挥把方向、管大局、保落实作用，统筹推进疫情防控和改革发展，全体员工团结协作，奋力拼搏，圆满完成年度目标任务。辖管工程全年累计调水21.27亿m3，发电480万度，工程效益创历史新高，涉水经营完成全年突破利润指标，向公司党委递交了一份高质量发展合格答卷。
会议就2023年工作提出四点要求：一是坚持党的建设不动摇。以党的政治建设为引领，认真学习贯彻党的二十大精神，压实党建主体责任，深化提升“五聚焦五落实”行动，以党建工作标准化为抓手，扎实开展主题教育活动，做深做实“水源红·调水先锋”党建品牌，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，持续增进党建与业务工作融合发展。二是坚持工程管理不停步。坚持主责主业，进一步扬优势、强弱项、补短板、固基础。扎实开展辖管工程检查维养，保质保量完成年度调水、抗旱、发电运行任务，保证工程效益发挥。深化落实公司“10S”标准化成果，全面推进调水工程标准化创建，推动管理标准化、规范化水平进一步提高。积极探索洪泽站“远程集控、少人值守”试点，持续开展科技创新和“五小”活动，不断增强工程管理质效。三是坚持涉水经营不松劲。发挥标准化技术服务优势，加大经营管理创新和技术输出力度，提高项目服务技术含量和水平，积极拓展涉水经营业务，发挥洪泽站信息化管理辐射效应，探索“标准化+信息化”服务品牌，做强做实标准化项目衍生和发展，不断提升经营市场份额，增强公司“苏水源”品牌影响力。四是坚持队伍建设不懈怠。以提升调水运营团队能力建设和配合二期工程建设为目标，实行并完善“五小”、“四个一”、“三个带”、“两培养”人才培养机制，采取“指尖课堂”“员工讲学”“项目锻炼”等形式，增强职工理论知识、管理水平和业务能力，培养优秀干部人才队伍。严格落实三项制度，通过“竞聘上岗、末位调岗、双向交流”等方式，增强员工本领恐慌，激发干事创业活力，推动分公司各项工作圆满、规范、高效完成。
会上，分公司先进部门、个人代表分别进行了交流发言。
(淮安分公司）
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