2022年是党的二十大胜利召开之年，也是奋力谱写徐州分公司高质量发展新篇章的关键之年，徐州分公司紧跟公司高质量发展步伐，紧扣自身发展定位，立足主责主业、突出创新发展，切实开展好创新创优活动，成效显著。
【交流互促】
为加强创新工作领导，充分调动一线人员的创造热情，徐州公司成立了主要领导为组长的技术攻关工作组，推广普及先进的管理理念、技术和方法，围绕工程降本增效、设备更新改造、新技术推广使用、管理模式创新、促进安全生产等主题，定期组织各站技术骨干开展创新研讨活动。大家交流日常管理中遇到的痛点、难点问题，从解决现实困难、实现管理提升的角度出发，开展“头脑风暴”式讨论，针对性制定解决方案。通过不断地交流，大家的积极性得到了充分调动。
解台站节制闸液压启闭机改造项目方案研讨
【校企合作】
好的想法是创新的开始，要形成成果关键还需要付诸实践。为了将好的创意变成现实，分公司积极寻求与科研院校、设备厂家的交流合作，提出项目需求，讨论技术路线，完善设计图纸，从“设备+、管理+”两方面开展改造提升实践。
为高效安全开展水利工程水下检查工作，徐州分公司深入思考，主动对接相关高校，共同开展水下探测机器人研制工作，目前装置已安装调试完成，并在解台站开展了实地测试，初步达到了预期效果。
解台站水下探测机器人
【硕果累累】
创新作为强化工程管理的一项有力举措，大大激发了现场员工的创造热情，有效提升了大家爱岗敬业、深入思考、积极参与的主人翁意识，进一步增强了大家发现问题、深入思考、解决问题的能力。一是实物类项目结合调度运行管理系统改造，以管理问题为痛点，顺利解决工程隐患，以高压电缆测温装置为首的前瞻项目，突出展现了工程信息化、智能化发展方向。二是建议类项目四懂三会手册是深化设备设施责任人的重要举措，明确了设备设施谁来管、怎么管，能够有效保障设备设施安全稳定运行；直管站考核方案是增加公司层级增加交流互促的有效途径，通过调度运行部认可，并在2022年第三季度组织实施，取得预期的效果；三是推广类项目进一步完善了项目的可靠性设计，涌现出碳刷测温装置、降本增效等优秀成果，历年来的成果在14座泵站成果推广，效益显著。四是分公司自加压力，自主编制集控模式下机构精简、效能显著的少人值守方案，为下一步实现少人值守提供参考依据。
牵头开展的“南水北调东线典型湖泊水资源智慧化管理关键技术研究”项目荣获江苏省水利科技进步一等奖。1个项目获得公司首个科研重大项目立项。通过开展“五小创新”活动，形成创新成果13项，在公司评比中取得二等奖2项，三等奖4项，获奖数量为分公司历年之最。取得发明专利授权1项（另有1项正在审核），取得实用新型专利授权8项，取得软件著作权1项，发表科技论文3篇。
分公司把科研创新与职工教育培训相结合，将创新工作作为人才培养的“孵化器”、“培养皿”，让各类人才各显其能、各建其功、各得其所。本年度培养工程师4名，考取二级建造师3名，创新的力量在分公司内部竞相迸发、充分涌流，核心竞争力有了大幅度增强。
星光不问赶路人，时光不负奋斗者，徐州公司将继续发扬团结协作、求真务实、勇于创新的科研探索精神，谋划好“工程管理、科技创新”两篇文章，为公司高质量发展添砖加瓦。
（徐州分公司）
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