为全面总结2022年各项工作，挖掘工作亮点，明确提升举措，助推2023年工作谋好局、开好篇。1月11日，徐州分公司开展2022年度综合考核工作，分公司主要负责同志主持会议并点评讲话。领导班子成员，各部门、直管站所负责人，中层及助理人员参加会议。
考核会上，各部门、站所负责同志采用工作报告+PPT形式，对一年来的工作完成情况、存在的不足及明年工作打算进行汇报，分公司中层及助理人员依次进行个人述职报告，通过晒成绩、查不足、谈打算，详实展现了用奋斗和担当书写的“2022答卷”，全面开启2023年新征程。主要负责同志对现场述职逐一作了点评，既肯定了成绩亮点，又指出了具体问题，明确了改进方向。
考核组成员以无记名投票方式，本着全面、客观、公平、公正的原则，对部门（站所）和个人分层次按比例进行评分。
最后，分公司党总支书记、总经理作总结讲话。他指出，一年来，徐州分公司坚决贯彻落实公司党委决策部署，紧扣“双轮驱动”发展战略，对照年度重点工作任务，坚持从“工程管理实现新提升，经营发展实现新突破，党建工作实现新作为，队伍建设实现新成效”四个方面，坚定前行、务实拼搏、合力攻坚，较好地完成了全年各项工作。就切实做好2023年度各项工作，他强调，要以党的二十大精神为引领，围绕公司“十四五”发展规划和公司党委对徐州分公司的发展要求，锚定“工程管理争一流、涉水经营可持续、企业发展有活力”三个目标，为分公司高质量发展开启新征程而努力奋斗。一是要聚焦主业、勇担主责，工程管理走在前“争一流”。多调水、调好水，严格安全生产标准化管理，确保10S标准化落地，推动调水工程标准化建设，真抓严管、争先创优，实现争一流目标。二是要聚焦市场、抢抓项目，涉水经营趟出路“可持续”。通过突出“三个围绕、三个强化”，围绕主业延伸拓展，强化专业特色市场建设，持续做优做大自动化品牌，推动实现涉水经营可持续目标。三是要聚焦党建，规范管理，企业发展“有活力”。要坚持以党的二十大精神为指引，坚持“业务发展、内控先行”的工作思路，在提升党建业务、管理水平、转变作风、提高效能上再发力，推动分公司党建和内部管理工作提质增效，体现企业发展有活力。四是要聚焦创新，锻造队伍，加强技能型人才的培养。要坚持党管人才总原则，紧扣公司人才发展战略规划，持续推进实施鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，在引领人才、培育人才、激励人才、凝聚人才上争取更大作为。
同日，结合党建相关工作要求，徐州分公司党总支还对所属支部党建工作进行了考核。
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