一元复始山河美，万象更新锦绣春。2023年新年伊始，宿迁分公司党总支副书记、副总经理孙飞一行赴苏州水利工程委托管理项目现场开展安全生产检查，并召开安全生产座谈会。
检查组先后实地查看了大龙港枢纽和南庄枢纽的机组设备状况、现场办公环境以及精细化管理单位创建成果，着重强调安全是做好一切工作的前提和基础，是项目高质量发展的根本保障，安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈！对于施工改造枢纽检查组提出进一步要求，要牢固树立“主人翁”意识，强化施工安全监管，强化事故隐患排查，坚持做到“五个到位”，坚决执行“两票”工作制度，规范临时用电、临水作业、动火作业、高处作业。
座谈会上，项目负责同志从项目安全生产取得新态势、经济效益实现新突破、社会效益彰显新成效、人才结构呈现新发展、市场口碑开创新局面五个方面进行详细汇报，检查组充分肯定了项目部一年来取得的成绩和为分公司经营发展作出的贡献，并对项目部下一步工作提出具体要求：一是安全生产平稳向好。要多举措、多形式、多思路开展安全生产活动，实现项目全年安全生产“零事故”。春节将至，要加强春节期间值班值守，充分考虑值班同志“衣食住行”需求，同时精准落实“新十条”疫情防控政策，确保度过一个安全祥和的春节。二是工程管理再树标杆。积极配合业主单位创建5座枢纽精细化管理单位，完成5座枢纽集控改造，迈向信息化管理，有计划进行工程硬件、软件提升，重点打造大龙港、澹台湖两座枢纽，树立委管工程标杆工程、面子工程。三是体制建设日趋完善。系统建立劳务人员薪酬体系，进一步规范劳务用工，健全管理人员绩效考核管理机制，提升项目部管理人员工作质效，不断完善员工考核管理办法，增强员工激励政策，提升委管工程员工干事热情。四是人才培养常抓不懈。有计划布置项目实训室，针对性采购培训器材，坚持轮流授课培训模式，不断提高管理人员技能业务水平，做好技能比武参赛人员选拔。同时有计划招聘年轻劳务人员，及时补充枢纽退休人员岗位空缺，培养青年队伍力量。五是技术创新立足实际。持续加强项目技术革新和技术创新，建立技术创新工作小组，找准创新方向，立好研究课题，分组开展，落实到人，有序推进。六是品牌效应日益突显。始终坚持“创品牌、强管理、提质效、树形象”的管理理念，充分发挥“水源经验”，充分应用“水源标准”，充分彰显“苏水源”品牌效应，积极跟进枢纽线缆整理、设备设施油漆防腐、七浦塘机组大修等项目，争取衍生更多优质项目。
新的蓝图鼓舞人心，新的使命催人奋进，新的征程任重道远。2023年是苏州委管项目的“提升年”，项目全体员工将拿出“而今迈步从头越”的豪情，激扬“事事当争第一流”的斗志，振奋“不待扬鞭自奋蹄”的精神，携手同心、勇毅笃行，争做新时代的水源奋斗者，共同谱写水源公司高质量发展的崭新篇章。
（宿迁分公司）
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