12月21日，苏州河道管理处2022年枢纽机组大修项目顺利通过完工验收，标志着宿迁分公司圆满完成苏州河道管理处2022年7台机组大修所有施工任务。今年机组维修项目经历了连续的疫情管控影响，在苏州疫情防控最吃紧阶段入场，在疫情政策全面调整情况下收尾，过程中受防洪调度限制，工期一再受到影响。在困难和压力面前，宿迁分公司机组维修团队同心协力、脚踏实地、奋力拼搏，2022年枢纽机组大修项目稳稳落地，在项目平台搭建、项目合作、队伍培养、标准化管理方面均取得了长足的进步。
苏州衍生项目平台搭建初具雏形
苏州河道管理处2022年枢纽7台机组大修项目是宿迁分公司苏州委管工程的又一衍生项目，该项目4月份成功竞标，合同金额208万元。近两年，宿迁分公司以苏州委管项目为平台，围绕公司主责主业，积极拓展衍生出主机组维修、设备防腐、活络浜泵站委管、陆步桥泵站委管等可持续项目，苏州衍生项目平台搭建初具雏形，“苏水源”品牌效益逐步彰显。
维修项目与苏州委管项目有机融合
本次2022年枢纽机组大修项目的7台机组均是苏州委管项目所委管的工程，项目进场实施以来，项目部充分运用苏州委管项目在人员、场地、资源等方面的优势，大幅降低用工、场地以及管理成本，提高机组维修工作质效。由于是在主汛期进行维修，受工程防洪调度限制，机组维修不能连续施工。在停工期间，大修项目人员投入到委管项目上来，充分发挥机械维修的技术特长，集中解决委管工程机械设备故障，提升委管工程的设备性能，保障委管工程的安全运行。维修项目与苏州委管项目互为促进、相辅相成、有机融合，充分发挥“1+1>2”的集成效应。
培养出一支年轻化专业化维修团队
本次机组维修团队较以往有所不同，团队的年轻技术骨干逐步增加，逐渐向年轻化转型。由于机组维修免不了脏活、苦活、累活、险活，愿意学机修的人越来越少，伴随着新老员工交替，技术断层逐渐显现。宿迁分公司通过积极引导，全盘考虑，统筹人员技术发展方向，让更多的年轻人加入到机组维修队伍中来，采用“师带徒、老带新、熟带生”培养模式，逐步锻炼出一支年轻化、专业化技术维修队伍。
逐步形成标准化、规范化管理体系
宿迁分公司先后承接苏州河道管理处两个年度14台机组的检修项目，涉猎了竖井式贯流泵、潜水贯流泵、S型卧式轴流泵3种泵型。通过长时间、多泵型的维修磨练，项目部细致梳理分析，以机组维修遇到的典型故障事例为导向，先后发表10余篇技术论文。此外，项目部根据现场泵型的检修经验，不断优化现场检修工艺和流程，并编写出《轴伸式平面S型卧式轴流泵机组大修作业指导书》，进一步规范检修作业流程，提高检修作业工作质效，推进机修检修标准化作业。
征途漫漫，当乘风破浪，战鼓催人，应策马扬鞭。2023年，宿迁分公司机组检修团队将牢牢抓住苏州机组维修市场，提前谋划，继续运用好“水源经验”和“水源标准”，坚持不懈塑队伍、拓业务、增效益、创品牌，为水源公司涉水经营高质量发展增辉添彩。
（宿迁分公司）
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