追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。2022年，在公司党委正确领导下，淮安分公司认真贯彻落实习近平总书记视察南水北调工程重要指示精神，立足主责主业，狠抓工程管理“远看近看细看”各项工作，全体干群以只争朝夕的干劲、拼劲，以追赶潮头的信心、斗志，斩风破浪、奋辑争流，竭力为公司浓墨重彩2022工程管理发展新画卷增添一丝亮色。

　　工程效益创历史新高——2022年，我们全力以赴守好“四条生命线”，保证“三个安全”。辖管工程先后投入北延应急调水、发电运行、省内抗旱和年度调水，年度累计运行210天，抽水21.3亿方，发电480万度，工程效益创历史新高。今年，淮河流域遭遇严重气象干旱，洪泽湖水位跌破生态水位线，一度临近死水位线。5月起，根据公司调度，分公司认真组织三站两河先后投入省内抗旱运行。并主动抓住江水北调工程大修契机，加强与调度运行部沟通协调，扛住超标准运行安全压力，组织淮安四站超设计流量运行45天，淮阴三站超设计流量运行13天。采取四不两直方式赴现场检查指导，第一时间发现并有效处置运行发现问题，工程经受住了各类复杂工况考验。各工程累计抗旱调水运行142天，累计调水17.27亿方，超公司总量一半以上，为省内抗旱保供、促进苏北地区生态环境建设做出积极贡献。

　　“标准化+信息化”建设成效明显——2022年，我们咬定目标不放松，以10S落地完善提升和智能化探索为两大重点，继续深耕标准化信息化建设。全面推动洪泽站“10S”落地，结合现场会问题整改，举一反三排查工程软硬件问题并整改消缺，建立健全现场管理单位责任制网络，制定考核细则，规范管理行为。全面配合公司完成泵站“10S”迭代升级以及河道“10S”等3项企业标准印发付梓，完成信息系统建设中防汛管理模块功能完善提升，积极参加公司《远程集控运维管理规定》编制，助力公司标准化体系完善。全面推进达标创建，参与水利部《大中型调水工程标准化管理评价标准》编制，梳理完成辖管工程问题清单和整改方案，并以金宝航道为试点，配合公司编制完善创建台账资料清单、实施方案和预算，成果同步推广至三阳河、潼河，共同提高工程管理水平。全面推动洪泽站试点，配合公司推进数字孪生泵站建设，先行探索并编制全自动泵站改造方案，开展“五自”功能研究并落地，完成填料润滑水系统改造等，首次实现主辅设备全自动控制，工程智能化、数字化水平不断提升。全面配合奖项申报，洪泽站获评江苏省水利优质工程，通过水利部大禹奖现场复核。

　　科技创新及降本增效成果突出——2022年，我们坚持科技创新，争当技术管理领跑人。分公司牵头负责公司“2+2”科研中2个子课题研究攻关，取得序时阶段成果。以问题为导向，组织实施“淮阴三站液压启闭机活塞杆自清装置”等13项五小创新项目，有效增强设备运行安全可靠性，在3座泵站中成功推广应用“洪泽站断流装置改造”等3项五小成果，创新创造的良好风尚全面形成。2022年，我们强化运行监管和内部控制，全面向管理要效益。牵头开展不同购电方式下运行电费分析研究，为公司各工程降本增效提出合理化建议。加强淮阴三站风机和洪泽站叶调机构改造，降低辅机能耗，组织及时打捞水草、调节叶角等，优化工程运行，截至11月力调费奖励近15万元，运行成本同比下降1%。提高全员节约意识，加强办公生活两区节电管理，全面推进无纸化办公，党建台帐、财务报销凭证、会议材料等今年首先实现电子化，取消洪泽站门卫，每年可节约管理成本18万元。狠抓项目规范管理，加强过程和成本控制，坚持自己动手，完成洪泽站挡洪闸拦污栅增设、水轮机检修等项目实施，节约维养资金20万元。年度岁修项目审计问题最少，直管泵站中备用金和养护经费最省。

　　安全生产工作稳中向好——2022年，我们坚持将“安全”作为“发展”压舱石，坚守安全底线思维，高悬安全红线意识。层层压实安全生产责任，明确5大类、46项年度目标任务，层层签订责任状73份，并以完善双重预防机制为重点，完成辖管工程危险源辨识与风险评价，落实风险分级管控，重大危险源管理有序。以安全生产能力提升年、三年专项整治行动为契机，扎实开展安全生产大检查、中秋国庆节前检查、二十大安全加固督查等，排查并整改隐患31项。创新安全生产月活动，举办“一把手谈安全”“一封安全家书”等系列活动，取得较好宣教效果。及时修订防汛预案，组织“洪泽站引河堤防背水坡管涌”等应急演练13次，150余人次参与，及时启动防御“梅花”IV级应急响应，工程安全度汛，全年安全无事故。

　　潮平两岸阔，风正一帆悬。党的二十大擘画了中国式现代化的美丽图景，全面吹响了奋进新征程的号角，站在2023年门槛上，让我们在公司党委正确领导下，携手并进，逐梦远航，大有作为，共创辉煌。

（淮安分公司）