一年时光转瞬即逝，回首不平凡的2022年，宿迁分公司在公司党委的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以学习党的二十大精神为主题，按照“两新两力”总要求，深化推动基层党建“五聚焦五落实”行动，不断丰富“水源红新心向融”特色党建品牌内涵，积极探索党建与业务深度融合新路径，以高质量党建引领高质量发展。

　　今年以来，宿迁分公司坚决贯彻公司党委的决策部署，以高质量发展为引领，立足实际、创新机制，统一经营发展理念，锚定年度经营目标，强化顶层设计、深化融合贯通、打造亮点特色，全力拓展涉水市场的广度和深度，形成具有宿迁特色的工程代管、技术咨询、维修养护、水文水质等经营品牌，全年承接经营项目32个，高质效完成全年经营工作目标。

　　核心堡垒明方向，项目为王创品牌

　　分公司将党建品牌与主责主业深度融合，推动党建与业务工作同向发力、全面渗透，瞄准全年经营目标，踔厉奋发，笃行不怠。面对完成年度经营突破性指标的艰巨任务，宿迁分公司充分认识到今年自身经营发展工作面临的新形势，负重前行，以突破指标任务为工作导向，树立“项目为王”的理念，突出重点，分解落实，以党组织带动群团组织、联动业务工作；以“创品牌、强管理、提质效、树形象”的要求，统筹推进工程管理和品牌输出双轮驱动并驾发展，积极面向市场拓展新业务；以“党员先锋”带动经营发展，以“支部堡垒”推动项目达效，发挥项目部临时党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，真正实现党建引领强业务，凝心聚力促发展的融合目标。同时通过“千斤重担人人挑，人人头上有指标”传导压力、激发活力、深挖潜力，形成上下齐动、齐抓共管的内在动力，确保经营工作落到实处、取得实效，确保全面落实全年各项目标任务高标准完成。

　　踔厉奋发求实绩，勇毅前行创佳绩

　　今年以来，宿迁分公司经营团队迈着坚定的步伐勇敢向前，用不懈奋斗贡献自己的力量，积极拓展市场，努力做到事前精心谋划，细化方案，周密部署，不断提高自己的工作能力，确保每一项工作落在实处。

　　在稳步做好苏州代管项目的基础上，宿迁分公司进一步强化与业主的沟通交流及周边涉水市场的拓展开发，八座枢纽代管项目再次中标，合同额超过1200万，成功展现了“苏水源”品牌的内涵；在积累苏州代管工作宝贵经验的基础上，立足公司主责主业和发展战略举措，宿迁分公司乘势而上，通过助力代管北京东水西调项目，真实回馈了“苏水源”品牌； 利用技术和人才优势，继续做好线缆整理、机电维护等优势项目的市场拓展，圆满完成南京武定门电缆整理项目、新禹河电缆整理、大涧河机电维护等6个项目；进一步总结经验、整合资源，组建一支达标精细化咨询专业团队，承接了7个水管单位的精细化单位创建项目，合同总额200多万。攻坚克难，以双赢为目标，提升周边涉水市场占有率；团结一致，坚定不移地求实绩创佳绩，不断激发经营活力，保障经营行稳致远。

　　深耕市场寻合作，举旗迈步成双赢

　　党的二十大报告提出“推进美丽中国建设，持续深入打好碧水保卫战，统筹水资源、水环境、水生态治理，基本消除城市黑臭水体，提升城乡人居环境”等重大部署。宿迁分公司将全面学习贯彻落实习近平总书记关于治水工作的系列重要论述，将继续高举“苏水源”品牌大旗，做好与各家水利单位的合作；继续深挖苏北市场，积极探索涉水市场潜力，以双赢为目标，寻找合作切合点；继续深耕苏南市场，积极寻找拓展泵站技术服务类项目，充分发挥苏州代管基地优势和属地、外地项目部平台作用，力争衍生更多潜在质优量大项目，特别是在委托管理、水文监测、咨询、维养等优势项目中寻求长期稳定的大项目。以真技能干真业务，以“经”为目标，以“营”为手段，以提高管理水平和核心竞争力为出发点，注重经营理念谋发展、强化信息攫取谋经营，加强人员业务培养，特别是招投标、预决算、规程规范办法理解运用等方面的培训，打好“经营”这张牌，争做“苏水源”涉水经营的排头兵。

　　盛年不重来，一天难再晨。宿迁分公司将以饱满的热忱、必胜的信心，持续深入学习贯彻党的二十大精神，继续秉持“谋布局，构平台，促发展；补短板，强管理，创品牌；涵生态，新作为，树形象”的工作思路，保持南水北调人不变的初心和使命，踔厉奋发、勇毅前行，奋力在建设国家水网和中国式现代化江苏图景中贡献水源力量，让东源流长润泽四方！

（宿迁分公司）