为进一步优化年度“五小”科技创新项目方案，系统总结经验、提炼成果，12月7日，淮安分公司主持召开了“五小”科技创新项目审查会，对本年度申报的“五小”科技创新项目方案、进度、成果进行审查。工管部及各现场管理单位相关人员参加会议。
会议听取了各实施单位关于年度“五小”项目成果汇报，并就各创新项目实施现状、面临的困难及优化建议进行集中讨论。与会人员结合各自的专业特长和工作经验，针对项目提出了许多具有针对性的意见建议，并对要求各单位要进一步深化、细化项目成果报告编制，采用实物、图文、视频等丰富多样的形式对成果进行展示。
会议指出，今年以来，淮安分公司高度重视“五小”科技创新工作，多次召开专题会议部署推进工作，本年度申报并实施了14个创新项目及3个推广项目。各实施单位能从细节入手，立足本职岗位，围绕主机组、辅机、金属结构、土建、自动化等方面开展深入研究，形成一些创意新颖实用性较强的成果，部分成果在公司其他工程现场进行了推广，取得了较好的效果。
会议要求，虽然目前分公司在“五小”创新方面取得了一定成绩，但与公司创新发展要求仍存在一定差距，部分项目虽具备一定实用效果，但创新性不够强。各部门、委托管理项目部要打开思路，一是要做细做实项目方案，总结提炼成果，优化展示方式，确保年度“五小”项目开花结果。二是加强问题导向，以运行管理中存在的实际问题为切入点，注重发现问题，明确项目研究方向，积极开展项目申报和研究。三是注重全员参与，鼓励员工积极参与科技创新项目，提高员工创造积极性，在项目中提升员工的专业能力和创新思维。
（淮安分公司）
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