为做好年度调水任务，扛牢守好“三个安全”，11月9日，徐州分公司组织召开2022-2023年度调水工作部署会议，分公司领导班子成员、各部门负责人、各现场管理单位项目经理（所长）及其他相关人员参加会议。
会议首先传达了中国南水北调集团、江苏水源公司调水工作会议精神，通报了我省南水北调工程2022-2023年度调水方案。根据调水方案，本次调水将适时启用不牢河线参与运行，届时徐州片工程将历史首次全部同时投入运行，为进一步压实责任，促进各站所认真履行工作职责，确保调水目标圆满完成，徐州分公司分别与各现场管理单位签订调水运行责任状。各现场管理单位就调水运行准备情况及需分公司协调解决的事项作了重点汇报和表态发言，徐州分公司对做好本次调水运行工作作了重点部署。
会议强调，在党的二十大刚刚胜利召开不久，南水北调工程即将迎来开工建设20周年的重要时刻，启动新一年度调水工作，节点特殊、意义重大、不容闪失。一是思想认识要到位，正确认识调水运行主责主业的重要性。要心怀“国之大者”、牢记“三个事关”，把年度调水当作首要政治任务，分公司全体成员，包括委管泵站人员要统一思想，把工作重心转移到本次年度调水运行工作上来，一切围绕调水、一切保障运行，要把学习宣传贯彻党的二十大精神同做好年度调水工作紧密结合起来，进一步增强做好南水北调工作的政治责任感和历史使命感。二是问题整改要到位，认真做好调水运行相关问题落实解决。本次调水运行涵盖工程多、运行历时长，各站所首先要深入排查工程隐患和薄弱环节，突出重点问题的有效解决，确保泵站机组可随时投运。同时关注远程集控新模式、新设备、新软件的运转情况，切实做好系统的全面试用、使用和反馈，确保发现问题及时整改落实。此外，积极对接周边工程管理单位，定期排查河道和周边工程，实现信息共享，发现问题能第一时间处置上报。三是措施保障要到位，着力保障调水运行任务取得圆满成效。各部门、站所要周密部署，贯彻各项工作要求，把后勤保障和服务支持工作做好，落实落细落早各项工作措施；工程要准备好，扎实做好调水运行期间维修养护、日常管理各项工作；疫情防控要做好，严格执行封闭管理，落实物资保障，加强人员防护和防疫信息筛查，尽可能降低防疫风险；人员准备要做好，尤其是不牢河段运行时，现场值班人员将会十分紧张，要提前统筹，各站所及后方单位要相互协作，关键时候顶得上；新闻宣传要做好，调水期间加强信息宣传，提振精气神，凝聚正能量，展现南水北调风采。
下一步，徐州分公司将严格落实公司相关工作部署，严格执行调度指令，以高度的责任感、使命感做好调水运行各项工作，做到令到机开，运行平稳，确保工程拉得出、打得响，圆满完成年度调水任务。
（徐州分公司）
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