11月4日下午，扬州分公司召开年度调水工作部署会议，会议传达了南水北调集团、江苏水源公司年度调水会议精神，并就贯彻落实好调水工作进行部署和安排。各泵站管理所、河道管理所、集控中心主要负责同志参加会议。
会议强调，南水北调工程是国之重器。要胸怀“国之大者”，切实把学习贯彻党的二十大精神，转化为认知南水北调 “三个事关”、守护南水北调“三个安全”、筑牢南水北调“四条生命线”、充分发挥工程综合效益、推进南水北调江苏水源事业高质量发展的实际行动和工作成效，切实把组织好、实施好当前调水工作准备，作为走好新征程的第一步。
会议就做好年度调水工作进行了部署和安排：
一是提升站位，确保责任落实。本次年度调水，抽江水量、出省水量、运行天数均创历史新高。要明确时间、任务、责任三张清单，健全分析、督导、调度三项机制，确保调水准备行动快、措施实、过程细、完成好。
二是强力推进，确保措施到位。要认真贯彻执行公司标准化成果，加强技术文件宣贯和人员培训，筑牢技术保障；落细落实人员安排，确保值班、巡视、检修力量配置到位；提前谋划水草打捞方案，防止大流量运行时，水草影响宝应站和金湖站进水通畅；及时开展设备调试和隐患排查治理，统筹调水工作和年度目标责任，谱写好扬州篇章。
三是精益管理，确保任务完成。坚持常态化疫情防控，强调值班值守纪律，坚持长期运行不懈怠，切实做好各项应急保障。在锚定三个安全不放松的前提下，统筹做好交通安全、消防安全、以及隐患排查、应急预案预演，提升分公司本质安全水平。
四是加强协调，确保联动高效。要加强管理，上下联动，前后左右共商共建共享，运行报表准确传递，管理措施有效落实，困难问题联动解决，确保年度调水工作顺利完成。
（扬州分公司）
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