为进一步提振信心、加压奋进，把沉甸甸的“任务书”变成令人满意的“成绩单”。10月25日，科信分公司组织召开年度工作推进会，对照年度目标责任和重点工作进行全面“会诊”，对标对表，逐一把脉问诊，为圆满完成年度目标任务对症开方。分公司领导班子成员及全体员工参加会议。
会上，各部门和五个创新团队分别作了交流发言，分公司班子成员结合年度目标责任状，对重点工作进行再强调再部署。会议指出，四季度是定全年、保全局的收尾阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键时期，可以说“一季关两年”，其重要性不言而喻。全体员工要紧扣2022年度各项目标任务，迅速进入决战状态，争分夺秒，倒排时间，赶超进度，抢抓落实。各部门、各团队也要正视完成年度目标任务还存在的问题和困难，进一步明晰差距，争分夺秒补短强弱，竭尽全力赶超进位，确保年度目标升位靠前。
会议要求，分公司全体干部员工要紧紧围绕年度目标责任，以学习贯彻党的二十大精神为指引，全力冲刺年度目标任务，努力实现完美收官。一是要通过学习贯彻党的二十大精神，进一步统一思想、坚定信念、凝聚共识。要将学习贯彻党的二十大精神，落实到推进具体工作中去，坚持目标导向和成果导向，进一步压实责任，严格考核，以时不我待，夜不能寐的精神迅速进入决战状态。二是要通过学习贯彻党的二十大精神，进一步弘扬团结协作和攻坚克难精神。单丝不成线，独木难成林，全体员工要锚定年度目标不放松，牢固树立“一盘棋”思想，合理分工，团结协作，在团结和谐的工作氛围中推动年度工作落细落实；三是要通过学习贯彻党的二十大精神，进一步加强党员干部队伍能力建设。企业发展关键要靠人，中层干部作为分公司的中坚力量，要始终做到有为有位，带领团队不折不扣的完成目标任务，同时还要做好全年工作重点、亮点的总结回顾，全体员工要坚持“每日三问”工作法，一问今天工作职责履行得怎么样；二问领导交办的任务是否完成；三问上下左右之间的关系协调的如何。要切切实实在具体的工作中提升个人的能力素质，确保年度目标任务圆满完成。
中流击水，方显英雄本色；迎难决胜，冶铸忠诚担当。冲刺四季度的序幕已经拉开，决胜全年度的号角已经吹响，任务艰巨，时不我待。分公司上下将以爬坡过坎的韧劲、只争朝夕的精神、真抓实干的作风，主动加压奋进，全力攻坚冲刺，以更加优异的高分答卷和发展成效助力江苏水源公司高质量发展。
（科技信息分公司）
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