为全面促进辖管工程现场管理水平不断提升，督查落实重点工作开展情况，及时总结工程防汛度汛经验，进一步推进工程管理标准化成果的落实，10月11-13日，宿迁分公司赴辖管工程开展2022年三季度工程管理考核暨汛后检查工作。
检查组依次查看了泗阳站、刘老涧二站、皂河二站、睢宁二站、泗洪站等工程现场；重点了解了工程运用、日常管理、汛后自查、问题整改、岁修项目谋划等工作开展情况；通过现场测试和查阅资料等方式，对各辖管工程进行了全面细致的检查。
考核过程中检查组强调，党的二十大即将召开，确保南水北调工程安全意义重大，要以守护生命线的政治高度，保障南水北调工程安全、供水安全、水质安全。针对接下来工作开展，考核组提出具体要求：一是统筹疫情防控与工程管理，要认真贯彻疫情防控政策要求，严格高效开展疫情防控和值班值守工作；二是做好2022-2023年度调水的准备工作，提前谋划各项保障措施；三是加强10S标准化成果的全面落地，从实处着手、在细处用功，不断提升工程精细管理的层次；四是加强职工技能培训，全面掌握设备性能及操作流程，切实提高一线人员应急处置能力；五是规范维修养护项目的实施，抓质量保进度，按时完成年度任务，同时总结历年维修养护经验，谋划下一年项目，保障资金效益的最大化；六是加强备品备件管理，落实公司文件要求，开展实时动态管理，在工程日常管理中按照节点推进，以点带面提升宿迁片工程管理整体水平。
为了从严从实做好三季度考核工作，宿迁分公司领导高度重视，带领全体考核人员及特邀专家，认真学习了各个委托管理项目部的委托管理合同，安排人员专题讲授了《南水北调泵站工程管理规程》。工程管理部安排专人对考核的主要条款及不同泵站考核重点条目进行了梳理。考核前大家集体进行了学习，掌握考核要点，对考核行为与考核注意事项提出了具体要求，确保考核出真水平，达到以考促管的目的。
分公司分管同志、特邀专家、工管部全员及各现场单位负责同志参加考核及检查。
（宿迁分公司）
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