冲刺四季度，决胜全年度，打好全年收官攻坚战，是对扬州分公司、泵站公司全体职工初心使命的现实考验，是对担当作为、狠抓落实的年度测试。为确保年度目标圆满完成，10月8日，扬州分公司、泵站公司组织召开“奋战四季度 冲刺90天”目标管理推进会。两公司领导班子以及各部门负责同志参加了会议。
会议听取了各部门目标责任状完成情况的汇报，重点对照两公司年度目标责任状中高质量发展考核指标，全面梳理全年工作开展情况，找亮点、找难点、找痛点，系统分析存在问题，提想法、提建议、提举措。
会议指出，2022年是党的二十大召开之年，是江苏水源公司实施“十四五”规划的关键之年，也是扬州分公司成立十周年。这一年，两公司以完成突破性指标为目标，始终坚守完成任务的初心不改，坚持奋勇拼搏的劲头不松，各项工作扎实细致、成效显著。会议强调，四季度是全年工作的关键时期,也是决战决胜的冲刺阶段。从现在开始，班子带头，每天对照目标责任状，明确努力方向；分管领导进一步加强督导检查，加大工作推进力度；各部门对标高质量综合考核实施办法，以结果为导向，深度研究目标管理要求，加快工作推进速度；两公司所有同志要以过硬的工作作风和扎实的业务数字把工作做实、做细、做深。
会议要求，一是在目标管理考核上凡事重结果。要进一步强化责任落实，明确时间、任务、责任“三张清单”，健全分析、督促、调度三项机制，增强抢先、争前、进位“三种意识”，横向找差距、纵向找不足。二是在目标管理实施上凡事抓具体。各部门负责同志要带头强化抓具体、具体抓的意识，带头提高研究和解决具体问题的能力，带头推动目标管理工作项目化、项目清单化、清单责任化。三是在目标管理锁链上干事找对路。要把两公司全局性的重点工作，与高质量考核指标结合起来，理清工作思路，做到心中有数；把年度目标责任状与工作实际结合起来，明确工作目标，强化工作责任。四是在目标管理措施上遇事敢攻坚。面对党的建设、工程管理、经营发展、队伍建设等重大责任，要将信念化为实际行动，攻坚克难、砥砺前行，努力营造实干创业、岗位创业的良好氛围。
百舸争流千帆尽，借海扬帆奋者先。下一步，扬州分公司、泵站公司将以此次会议为新起点，牢记初心和使命，认真思考，勇于担当，以“真招、实招、硬招、新招”，有针对性地抓好改进提升，努力进位争先，在高质量考核中，彰显扬州品牌。
（扬州分公司）
关闭二维码
欢迎关注
江苏水源公司官方微信
中华人民共和国中央人民政府 中华人民共和国水利部 中华人民共和国国家发展和革改革委员会 国务院国有资产监督管理委员会 江苏省人民政府 江苏省发展和改革委员会 江苏省政府国有资产监督管理委员会 江苏省水利厅
南水北调工程管理司 中国南水北调集团有限公司 江苏南水北调 山东南水北调 东线有限公司 中线水源公司 中线有限公司 江汉水网公司
扬州分公司 淮安分公司 宿迁分公司 徐州分公司 项目分公司 江苏东源投资有限公司 南水北调江苏生态环境有限公司 南水北调(江苏)数智科技有限公司