2022年是徐州分公司业务提升年，根据分公司年度工作推进会要求，为全面加强维修养护项目全过程管理，强化工程管理争一流理念，全面提升徐州片工程维修养护项目管理的规范化、标准化、精细化水平。9月27日，徐州分公司在解台站组织开展了维修养护项目管理相关制度宣贯及专项培训活动，各工程管理单位相关人员参加培训。
本次培训结合公司近期印发的《工程运行管理维护项目管理办法（2022年修订）》以及《关于进一步加强我省南水北调工程运行管理维护项目管理的通知》文件精神，再次集中学习了维修养护项目管理相关的非招标采购管理办法、合同管理办法、合同归档材料收集管理指引、工程备品备件管理规定等相关制度办法。重点对项目管理流程、过程控制要求、相关责任主体、管理卡编制等进行了培训。
此次培训主要结合历年维修养护项目决算财务审计发现的问题及片区工程维修养护项目实施现状，进一步明确了分公司和现场管理单位的职责分工，详细分析了维修养护中项目申报及审批、实施单位采购、实施过程控制、工程量计量与结算支付、验收与审计、管理卡编制等方面可能遇到的问题，并从严格控制、精细管理的角度，提出了具体要求。
通过此次培训，各站对维修养护项目实施过程有了更加深入地了解，进一步规范了项目实施及档案资料编制工作。徐州分公司将以此次培训为契机，进一步提高维修养护项目管理水平，保质保量按时高质量完成年度维修养护项目。
（徐州分公司）
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