为进一步细化公司工程运行10S管理标准要求，切实提高金湖站工程管理水平，8月30日，金湖站项目部邀请专家开展10S标准化专项检查，扬州分公司副总经理吴松泉、省洪泽湖管理处副主任王进东参加。
专家组对照公司工程运行10S管理标准及江苏省水利工程精细化管理要求，通过现场查看、查阅资料等方式，对金湖站工程现场及技术管理资料开展了深入细致的检查，重点就存在问题、安全隐患、管理瑕疵等提出改进措施与建议。
下阶段，项目部将以全面贯标、持续贯标的思路抓好工程运行管理工作：一是抓好问题整改，对照检查问题清单，按照“立行立改，应改尽改”的原则，明确整改责任人、整改时限，同时举一反三，确保各类检查问题及时整改到位；二是抓好标准落地，对照工程运行10S管理标准，逐项排查标准化成果落实运用的不足；三是抓好责任落实，深入推行设备管理责任制，做好设施设备的维修保养；四是抓好技术创新，积极参加公司“五小”创新，紧密围绕工程管理改善、工程效益提升等方面，通过小发明、小革新、小改造，提高效率，更好地保障工程安全运行。
（扬州分公司）
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