为贯彻江苏水源公司2022年度高质量发展半年评估暨汛中检查工作精神，淮安分公司于8月15日上午召开公司年中检查考核情况落实推进会，根据考核组意见及要求，部署下一阶段工程管理重点工作。
会议要求，一是持续推进标准化迭代完善。进一步完善洪泽站标准化提升方案，强化泵站企业标准现地执行应用；根据现行技术规范修订河道“10S”标准，推动企业标准出台；结合“远程集控、智能管理”要求编制泵站管理标准化2.0版本，推动标准化成果迭代升级。二是做好洪泽站大禹奖现场复核准备。硬件软件两手抓，加快现场整修项目实施进度，提升工程外观形象，过细梳理工程运行管理资料，力求资料完整闭合。三是重点工作序时推进。加快五小创新、技术图纸修订等年度任务进展，提升工程技术管理水平；严格执行防汛值班制度，落实各项应急准备，加强监督检查，确保辖管工程安全度汛；压紧压实安全责任，统筹抓好疫情防控、高温防护、网络舆论安全、信息安全、信访安全等，以平稳的安全生产态势迎接二十大胜利召开。
下一步，淮安分公司将按照公司党委部署要求，紧盯年度目标，压实责任，狠抓落实，做好下半年各项重点工作，确保年度任务保质保量完成。
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