8月2日，科技信息分公司召开2022年上半年工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记在推进南水北调后续工程高质量发展座谈会上的重要讲话精神，传达贯彻公司半年工作会议精神，全面总结上半年工作，深入分析当前形势任务，研究部署下半年重点工作，动员分公司全体员工进一步统一思想、明确目标、坚定信心、攻坚克难，推动全年工作目标高质量完成。分公司班子成员和全体干部职工参加会议。
在听取各部门、五支创新团队上半年工作成效及下半年工作举措后，会议指出，2022年上半年，分公司在公司党委的正确领导下，在全体职工的共同努力下，按照“夯基础、强能力、抓服务、求突破”工作目标，戮力同心、勇挑重担，顺利完成了阶段性指标。围绕下半年的重点、难点和亮点，抓好六个方面的工作，一抓目标分解。各部门要根据目标责任状将任务分解落实到每一个岗位、每一个人，确保全员知责、明责、履责，在分公司上下形成压力共承、责任共担的积极局面，不折不扣地完成全年预期目标。五个团队负责人要进一步理清思路、突出重点，发扬实干苦干的精神，拿出敢想敢干的气魄，在技术骨干培养上下功夫。二抓网络安全。始终坚持网络安全检查常态化，充实网络安全专业团队，完善应急响应机制；及时引入网络安全新技术，持续提升反溯源网络攻击链的能力。积极参与安全厂家联合实战攻防演练，切实提升公司网络安全保障水平和应急处置能力。三抓团队建设。持续落实“联盟+中心+工作站”人才培养工作，持续加大培养市场开拓、数字化建模、科研创新、建设运维、网络安全五个创新团队，探索委派年轻同志到阿里、华为、华东院等联盟成员单位参与项目锻炼，通过联合培养缩短培养周期，弯道超车。四抓科技转化。要深耕细研、精益求精，探索数字孪生核心技术，打造江苏南水北调数字孪生建设特色和亮点。五抓市场拓展。提升经营人员的市场拓展、商务谈判及客户维护等综合能力，努力在水利信息化的顶层规划、设计，智能系统、网络安全建设与运维等方面寻求突破。六抓党的建设。以支部标准化建设、党员争先创优为抓手，不断丰富“水源红·智慧先锋”党建品牌内涵，将党建引领嵌入主责主业，激发党支部“堡垒”作用。
会议要求，围绕分公司年度工作目标，全体职工从强化挂图作战、强化自身素质提升、强化马上就办的作风、强化责任与奉献、强化内外合作五个方面开拓进取、主动作为，确保各项工作高效有序推进，营造人人有目标、人人有压力、人人有动力的良好工作氛围，一步步把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，做好奋斗者，当好答卷人，努力在新时代赶考路上交出一份优异的科信分公司答卷。
（科技信息中心）
关闭二维码
欢迎关注
江苏水源公司官方微信
中华人民共和国中央人民政府 中华人民共和国水利部 中华人民共和国国家发展和革改革委员会 国务院国有资产监督管理委员会 江苏省人民政府 江苏省发展和改革委员会 江苏省政府国有资产监督管理委员会 江苏省水利厅
南水北调工程管理司 中国南水北调集团有限公司 江苏南水北调 山东南水北调 东线有限公司 中线水源公司 中线有限公司 江汉水网公司
扬州分公司 淮安分公司 宿迁分公司 徐州分公司 项目分公司 江苏东源投资有限公司 南水北调江苏生态环境有限公司 南水北调(江苏)数智科技有限公司