为进一步总结上半年工程管理工作，促进管理质效和水平提升，宿迁分公司以考核办法和委托管理合同为考核依据，以“抓住侧重点、突破薄弱点、找出遗漏点、规划提升点”为工作目标，以“三机制”人才专家库和外部专家为技术支撑，于7月7日至7月12日顺利完成2022年度二季度工程管理考核工作。
考核中，各工程主要负责同志汇报了二季度工程运行、防洪度汛、疫情防控、维修养护、安全管理及10S标准化应用等情况。考核组通过查看现场、抽检测试和查阅资料等方式，对工程进行了全面细致的检查，对存在的问题进行了交流。
针对下一步工作，考核组提出：一是工程管理不能“一叶障目”，要全面统筹、全面发力。工程管理不仅仅是设备、设施等单体管理，是“综合运用、浑圆如一”的整体，需要总览全局、统筹谋划才能提高管理水平。二是安全管理不能“一曝十寒”，要持之以恒、贯穿始终。上半年通过安全文化月和安全生产月活动，营造了良好的安全氛围，有力的促进了安全生产管理水平的提升。但是安全生产工作是需要长久坚持、长久发力的工作，要真抓实干，切实提高安全生产意识和能力，提升工程本质安全。三是技能学习不能“一知半解”，要追根溯源、融会贯通。各工程要切实抓好抓牢技能培训学习，严格落实培训计划及要求，从基本参数到设备维修，逐层深入、逐步提升，将知识“讲清、讲细、讲懂”，做到“入耳、入脑、入心”，保障运管人员的技能水平稳步提升。四是创新发展不能“一成不变”，要多点开花、多项并举。各工程要积极开展“五小发明、科技创新”，不能“固步自封、自我禁锢”，要从日常管理中寻找突破口，多方面、多角度开展创新工作，用科技引领工程管理。
分公司分管同志、特邀专家、工管部全员及各现场单位负责同志参加考核。
（宿迁分公司）
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