为全面了解所辖工程二季度工程管理情况，进一步落实工程管理标准化成果，及时总结抗旱运行情况，做好防汛、度汛各项工作，扬州分公司于7月7-8日组织开展所辖工程二季度工程管理考核工作。
检查组依次实地查看了宝应站、大汕子枢纽、金宝航道宝应段、金湖站等工程现场情况；详细了解了防汛抗旱相关情况、维养项目实施进度及上级检查遗留问题整改工作；重点查阅了项目管理卡、防汛值班日志、安全生产月活动记录等二季度管理资料；深入交流了维养项目现场监管、泵站管理标准化2.0版本研究、双重预防机制完善推广等年度重点工作的进度及指导意见。
检查组结合考核情况，对下阶段工作提出要求：一是要扎实落实防汛主体责任，重视值班值守和人员培训，随时做好应急准备，确保工程安全度汛。二是要稳步推进维养项目实施，加强现场质量监管，做好管理资料编制，落实维修养护资金节约方案，“高、快、好、省”完成各项目实施。三是要重视隐患排查及遗留问题整改，进一步推进双重预防机制建设，加强风险分级管控和隐患排查治理，保证设备设施完好，确保销号快、整改率达标。四是要规范工程管理行为，加强信息化成果应用和标准化成果落地，将系统使用贯穿在日常工程管理的各个环节，逐步做好河道标准化管理表单应用，组织泵站单位进一步排查标准化应用存在问题并落实整改方案。五是要狠抓安全生产工作关键环节，知责于心、担责于身、履责于行，做好森林防火及防暑降温，扎扎实实做好安全工作，持续保持扬州分公司安全平稳态势。
（扬州分公司）
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