为掌握辖管工程运行管理情况，淮安分公司于7月6日、7日开展二季度工程管理考核，重点考核委托管理合同执行、工程运行、防汛抗旱、岁修项目实施、安全生产、“五小”项目实施等情况。
检查组通过听取汇报、查看现场、查阅资料等方式，对泵站工程、输水河道重点堤段进行检查，与现场管理人员进行充分沟通交流，并对技术人员开展应知应会考查，就发现的问题提出了意见和建议。
检查组结合工程与现场查看情况，对现场管理单位提出五点要求：一是要扎实落实防汛主体责任，加强汛期检查与值守，做好应对台风、暴雨等准备，落实各项应急预案，确保辖管工程安全度汛。二是强化工程检查维护。停机后全面梳理排查工程存在问题，抓紧整改消缺，确保设备设施完好，可随时投运。三是推进机电图纸修订完善等专项工作。根据机电设备历年大修、维修情况，对竣工图纸进行全面梳理及排查修订，以便后续检查维修工作开展。四是进一步加强信息化系统应用和标准化成果落地，在日常工程管理工作中要全面、及时使用工程管理和安全管理信息系统，及时反馈意见和建议，助力信息化水平提升。针对前期“10S”标准化应用排查发现问题，要加大整改力度，强化标准落地，提高现场管理规范化和精细化水平。五是狠抓安全生产不放松。针对当前高温天气，要落实人员防护，加强在建工程安全监管，严格落实疫情防控措施，同时推进双重预防机制建设，加强风险分级管控和隐患排查治理，确保安全形势平稳。
（淮安分公司）
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