面对近期疫情、防汛和调水叠加碰头形势，北京项目部提高政治站位，认真落实公司和团城湖管理处关于疫情防控、防汛抗洪和调水运行各项工作指示精神，筑牢疫情“安全带”，防汛“安全墙”，调水“安全网”，牢记“早、快、统、准”四字开展各项工作。
紧绷一个“早”字。在疫情防控面前，突出“早”字为先，“严”字当头，提早谋划，严守场所，严管人员，筑牢疫情防控的“底板”；在防汛抗洪面前，早密切关注天气变化、降雨强度、站区河道汛情变化；根据监测预警情况进行分析研判，加大宣传提高警觉性，做到警示到点、责任到人；在调水运行面前，早组织专业技术人员编制汛期机组运行方案、汛期事故处置应急预案等工作，确保各项指令执行有力，信息反馈及时，上报数据真实完整。
立足一个“快”字。快就是效率，面对新冠疫情、防汛防洪和调水运行，是否能快速反应、迎难而上，攻坚克难；是否能快速行动，精准施策，遏制事态恶化；是否能挺身而出，快速解决难题，化解矛盾。面对种种假设，项目部立足一个“快”字原则，一是反应要快，时刻把员工生命安全和身体健康放在心间，疫情防控、防汛抗洪和调水运行紧抓不懈；二是行动要快，不等不靠、不推不拖，保持高效率推进各项工作；三是问题化解要快，快速找准问题症结，对症下药，力争简单问题不过夜，复杂问题不过周。
依靠一个“统”字。千人同心，则得千人力。项目部紧紧利用这一优势，充分发挥一个“统”字主导原则，广泛开展组织动员，增强全员风险防范意识。一是构建统一领导、权责一致、权威高效的防疫防汛和保调水运行体系；二是推动形成统一指挥、专常兼备、反应灵敏、上下联动、平战结合的防疫防汛和保调水运行体制。突出重点，狠抓关键部位、关键问题，不断创新工作思路，做到有发现、有归纳、有解决、有反馈的闭环工作模式，为项目管理提供有力的保障。
注重一个“准”字。当前疫情防控、防汛抗洪和调水运行已全面推进，项目部以精准施策为指导，从信息获取到预测分析，从方案制定到具体落实，都做出快速的响应，进行高效的落实，确保精准化决策。
接下来，项目部将继续坚持“水源红匠心润京”党建品牌引领，始终站在公司最需要的地方，不畏险阻、迎难而上，奋力完成防疫防汛和调水运行各项工作，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
（泵站公司）
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