宿迁分公司积极克服疫情不利影响，全力抢抓区域防控态势好转的重要契机，通过明确目标，夯实责任，强化措施，再鼓干劲，围绕工程委管、涉水咨询、水文水质等经营领域全面发力，吹响了复产复工“冲锋号”，全力向年度目标任务奋勇迈进。
经营项目累结硕果。疫情好转后，宿迁分公司提出“大干红五月”口号，号召经营人员保持“一刻不能停、一天不能歇”的昂扬状态，掀起抢抓经营项目工作热潮。一方面主动出击，积极对接在疫情期间有合作意向的相关单位，1个月之间先后落实11个项目，地区横跨南京、宿迁、徐州、南通四个地区，涉及投资300余万元。另一方面快马加鞭抢进度。目前已到年中，承接的经营项目工期节点大部分集中在10月底左右，时间紧、任务重。分公司动员党员干部发挥先锋带头作用，冲在最前线、干在最实处。同时成立专业团队，分工明确流水线式作业，实干时见“东方亮”，与时间赛跑，把疫情影响降到最低，努力实现全年经营目标。当前已有2个咨询项目完成并通过验收。
管理优化效益提升。苏州委托管理项目部进一步加强内部节能降耗管理，营造厉行节约氛围，从汽车加油、随手关灯、节约用电等小事着手，在工作生活中一点一滴落实，杜绝浪费、降低成本，不断提高项目经济效益。北京东水西调委托管理项目部严格按上级防控政策要求，有序开展各项工作。针对杏石口泵站今年提升改造项目多，时间紧、任务重以及院外施工人员无法进场施工的问题，宿迁分公司驻现场全体人员充分发扬“四不四千”实干精神，大家既当好指挥员、又当好运行员、施工员，将能干的工作干起来，将落后的进度抢抓回来，确保按序时进度高标准完成年度改造任务，当前在苏州和北京项目的同志坚守已逾5个月。
进入汛期以来，宿迁分公司全力做好汛期值守和调度运行工作，所管工程全面完成设备养护，组织了安全文化宣传月系列活动，开展了多项防汛应急演练和培训，圆满完成北延应急调水任务，以万无一失的充分准备迎战主汛期，做到安全运行就是最大的效益。
接下来，宿迁分公司将继续以昂扬姿态，撸起袖子加油干、挥洒汗水奋力拼，用不懈奋斗为转型发展添砖加瓦，不断推动公司高质量发展。
（宿迁分公司）
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