今年是党的二十大召开之年，也是南水北调工程开工建设20周年，扎实做好今年的防汛工作，保障工程安全运行尤为重要。在此重要节点，徐州分公司结合“五一”节前安全生产检查，组织开展了一季度工程管理考核。根据徐州各地疫情管控不同的政策，此次考核采取线上线下相结合的方式进行。
检查组认真听取了各现场管理单位一季度在疫情防控、汛前检查、维修养护、安全生产及管理创新等方面的工作汇报，分组查看了工程现场及软件资料，组织设备责任人开展了应知应会测试，并对检查发现的问题进行了座谈交流。
为高标准高质量开展好本次检查考核，徐州分公司结合具体实际，创新工作方式，充分贯彻落实公司关于设备责任人管理和10S标准化落地的工作要求，重点强化现场管理人员应知应会考核以及档案资料的检查。考核过程中，检查组从各工程中抽取不同设备，通过现场提问和实操演示的方式，全面检查责任人对所管设备规格参数、工作原理、操作流程、维护检查内容和应急处置方面的掌握程度，并对照10S标准化表单格式及填报要求，对形成的档案资料逐一检查。
检查组对各站在疫情防控下持续加强工程管理、扎实开展各项工作给予充分肯定，并对下一步工作提出了进一步要求：一是持续做好疫情防控工作。要强化风险意识，全面贯彻公司及地方疫情防控各项工作要求，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，按要求动态做好站区出入管理及人员防护工作，外防输入、内防反弹，切实将疫情堵在门外；二是进一步做好防汛准备工作。要按照防汛工作要求，对各设施设备再检查、再维护，对照自查和各级检查发现的问题，制定整改措施落实整改，确保汛前做好充足准备；三是进一步强化站区安全管理。对照国务院安委会十五条安全生产硬措施，制定检查方案，落实责任人，深入开展安全大检查，全面细致排查治理风险隐患，坚决遏制各类事故发生，坚守安全生产底线；四是进一步谋划开展管理提升活动。要围绕10S管理标准，开展学习培训，规范管理行为，将规范化、精细化管理做实做细，提高工程管理水平；五是持续抓好职工教育培训工作。要对照设备责任人管理要求，从理论培训和实操训练两方面出发，采取技术骨干牵头讲、设备责任人分别讲等形式，开展“三懂四会”教育培训工作，真正做到“懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会维修保养、会检查、会排除故障”，切实提高业务能力。
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