为统筹抓好疫情防控和工程管理各项工作，闭站管理以来，解台站管理所全员坚持以站为家、狠抓内业，在织牢织密疫情防控网的同时，创新汛前检查模式，强化教育培训质效，狠抓工程管理提档，以“跑起来奔目标”的劲头推动管理水平不断提升。

　　防汛抗疫两不误，立足本职勇担当

　　谷雨春深至，清波漾柳枝。解台站有这样一群精神小伙，每天奔走在河堤两岸与设施设备之间，犹如早晨八九点钟的太阳，在美好的春光里踔厉奋发，他们就是管理所的“设备责任人”。为做好本次汛前检查工作，管理所采取“责任人自查+管理所复查”方式进行，每到达一个设备点，各责任人汇报设备保养、检查、维修、调试等情况，其他成员进行复核检查，在准确把握设备健康状况的同时，还对责任人履职情况进行了考评。

　　此外，为全方位做好汛前准备工作，突出工程防汛主通道的要求，管理所在精细化检查的基础上，对梳理出的工程问题和缺陷落实分工整改，组织对机组进行联调联试及试运行；同时，为提高员工防汛抢险应急处置能力，组织开展以节制闸为重点环节的应急处置演练，切实做到防得住、起得来。

　　不负春光乘势上，经营发展抢争先

　　面对疫情对经营项目造成的不利影响，解台站管理所坚持不等不靠，抓住特殊时期、抓好经营内业、谋求合作渠道，把项目中的内业放在站里做，能提前做的提前做。针对杨家湾省级水管单位创建工作，细化分解组织、安全、运行和经济工作，抓好创建进度，争取早日解封上项目；扎实推动张家港闸站安装项目，在远方施工预埋期间，站内人员密切配合、加强沟通，做好图纸分析、资料搭建等工作，确保项目顺利推动；探索形成青岛棘洪滩泵站改扩建工程衍生大修项目，站内做好前期投标准备工作，为更好地完成分公司年度突破性指标保驾护航。

　　强化机制抓培训，人才队伍促发展

　　为打造一支“思想品德好、知识结构全、业务能力强、综合素质高”的人才队伍，解台站管理所坚持将理论讲解与实践操作相结合，开创利用每周“晚自习”学习的新机制，组织开展多工种、实用型、“订单式”职工技能培训，全力保障职工教育不为“疫”所困，为人才队伍培养注入新的强劲源泉。参培人员通过认真学习、积极交流，培训后仔细思考领会，切实将培训内容吃透弄通，逐步形成“教育培训—技能提升—实践操作—创新发展”的良好模式。

　　集思广益再提升，管理提升创佳绩

　　2022年，根据公司管理提升工作要求，解台站管理所以“从生产实际中来，到生产实际中去”为指引，扎实推进“五小”项目提升工作，以“小”和“效”为立足点，以汛前检查保养为契机，定期性、有计划、有重点开展“五小”创新活动，形成“早班会发掘、周例会研讨、月例会推进”的良好工作机制，营造出“我参与，我创造，我光荣”的浓厚氛围。通过对设备设施进行摸排，已初步形成设备自动化温度监控装置、浮萍清理、降本增效等项目，目前正在稳步推进，确保在提高运行可靠性的基础上，向着信息化、智能化方向更进一步。

　　接力冬奥聚精神，凝聚力量展风采

　　为缓解闭站管理带来的心理压力，进一步丰富站内员工的业余生活，解台站管理所在扎实做好各项工作的同时，还组织开展了“接力冬奥精神，凝聚战‘役’力量”员工素质拓展活动，巧妙设计了团队合作游戏与健身运动等项目，比赛中掌声和欢呼声连绵不断。员工们努力拼搏、团结奋进，现场充满欢声笑语，洋溢着欢乐的气氛，有效调动全体人员的工作积极性，在很大程度上缓解了封站期间的压力，提升了队伍的凝聚力和战斗力，为坚决打赢疫情防控阻击战凝聚了强大精神动力。

　　坚冰深处春水生。疫情的“寒风”挡不住高质量发展的“春风”。下一步，解台站管理所将继续强化求真务实的工作作风，在南水北调事业中挺膺担当，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，推动管理所各项工作再上新台阶，助力徐州分公司高质量发展高速迈进。

（徐州分公司）