为进一步提升分公司工作效能，及时掌握督促年度重点工作和创新项目实施进度，4月28日上午，淮安分公司组织召开重点工作和创新项目推进会，分公司班子成员、各部门负责人参加会议。
会上，各部门负责同志对2022年重点工作推进情况及存在的重点难点进行汇报，分管领导逐一进行点评，并对存在的问题进行思路引导。会议还根据年初制定的创新工作计划，要求各项目揭榜挂帅人对12项创新项目推进情况进行汇报。淮安分公司党总支书记、总经理沈昌荣指出，分公司2022年整体工作氛围持续向好，工作完成情况平稳推进。在保持好良好开局的基础下，各部门要继续铆足干劲，在重点工作上“花时间”、在创新项目上“花精力”。坚持双轮驱动发展，锚定年度各项指标，以高度的责任心、优质高效地推动各项工作开展。对于创新项目各负责人要进一步理清思路、突出重点，发扬实干苦干的精神，拿出敢想敢干的气魄，有序推进项目进行。
围绕下阶段工作推进，沈昌荣强调三点要求：一是做好各项重点任务的推进工作。各部门要对照年初制定的目标责任书和创新工作计划，认真做好分析梳理，充分认识目标任务的深刻意义，抓项目重点核心，强化责任意识，项目要责任到人，在部门内营造人人有目标、人人有压力、人人有动力的良好工作氛围，确保各项目标任务高效率推进、高标准落实、高质量完成。二是紧绷安全生产和疫情防控这根弦，思想上不松懈不懈怠。要牢固树立“安全生产无小事”的思想观念，把安全工作放在心上、抓在手上、落在行动上，要抓紧抓实疫情防控工作，织密筑牢疫情防控安全网。三是继续做好意识形态宣贯工作。各部门负责人要坚决守好“责任田”，做好内部员工思想意识监督责任，强化抓意识形态工作的责任意识和使命担当。员工要不断提升自身业务能力，面对新任务在思想上做好爬坡过坎的准备，勤于奉献，敢于担当，为公司高质量发展贡献力量，以实际行动迎接二十大的召开。
供稿：淮安分公司
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