随着南水北调后续工程建设逐渐提上日程，项目公司作为江苏南水北调工程建设红色基因的传承者，不仅要履行参与工程建设的光荣使命，更要在水源公司转型发展的大潮中争做先锋。面对诸多机遇和挑战，项目公司在认真做好经营性工作的同时，先后开展形式多样、内容丰富的系列培训，提升全体干部职工职业素质和战斗力。
结合日常工作开展见缝插针式培训
领导班子成员充分利用部门、团队、经营项目等各种层次和场合，以宣贯形式进行经营项目实施方案和工作计划解读，以交流形式介绍在市场跟踪、业务承接、合同谈判、项目实施等方面所取得的经验，以互评形式指出存在的问题、不足与努力的方向。这些举措不仅有力促进了各项工作，更为重要的是对参会人员起到了潜移默化的培训作用。
结合公司发展需要开展有的放矢式培训
参与市场竞争与开拓业务范围是项目公司生存和发展的根本，项目公司各部门中心抽调年轻同志学习从事项目投标工作，安排参加行业技能教育，选派有经验的同志进行辅导、指点，着力培育投标认知度和提高标书编制水平。同时，紧扣南水北调以及我省水利工程对安全生产工作量化管理的迫切需要，积极参与安全咨询业务市场竞争，以人为本，培训先行，实战练兵。
结合自身工作需要开展全民皆兵式培训
不强求通才但必须是专才，项目公司要求每一位员工尽快成为本职岗位的专业性人才，近期充分利用疫情集中时期，积极组织安排人员参加省质监站、水源公司和自身专家骨干讲授的质量管理、稽查业务培训、南水北调工程建设等各方面的培训学习，及时印发最新版水利建设项目稽查工作指南、水利工程建设安全生产监督检查问题清单等，督促知识更新迭代。
学而时习之，不亦说乎。下一步，项目公司将继续围绕主责主业，持续推进培训工作走深走实，贯彻勤思、勤学、勤做的理念，以培训促进员工思想观念的更新，以培训提升员工驾驭市场的本领，以培训贮备发展的技术实力，使培训成为要务，让“充电”成为常态。
（项目公司 刘杰夫 供稿）
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